小企业怎么能留住人
怎么样发工资才能留住员工？
怎么样发工资才能留住员工？
按时发工资，福利必须给，人性化管理和绩效考核，这样企业和员工才会有福利！为了留住员工。
谢谢你邀请我。
首先暗示不拖欠。
然后制定一套激励原则，公司不同层级的员工按多劳多得来考核，比如车间，一般以工时为单位，因为是比较简单的计件工作，年终加上全年考勤，加班等奖励。如果是管理层，一般是项目制。其实级别越高，越注重资源整合和统筹安排的能力，是否能带领整个团队更好的完成项目。有的公司除了给钱，还会奖励给他们股份或者深造，更注重价值贡献的考量。
最后，我认为有弹性的出勤时间是必要的。尤其是创业公司，市场营销和销售岗位，有些公司认为按时上下班能创造价值，不一定。
每个企业的考核都不一样，HR是一个非常重要的部门，因为它对整个企业的人文激励、文化塑造、团队建设都有很大的作用。制定更好的弹性制度，充分调动团队的积极性，这是个技术活。
论岗位创造价值责任的合理分配
支付在一个安全的水平，公司不 不要养闲人，能拿多少拿多少。
学习马斯洛和原则
按照透明机制付费。如果你想要更多，请到下一级。
薪水不多。;不需要太高。我觉得四五千块就够了。如果涨了，老板就亏了。老板应该想办法安排员工。那么你可以 用两三千元做不了。
小企业怎么招人？
首选好友推荐。小企业没精力折腾，希望招聘效率够高，来的人可信可用；第二，通过自由媒体。现在等免费媒体比较多。虽然你可以 当你上网时，你不会钓到几条好鱼，这样做的好处是你不用担心。;不需要花任何钱，它 练习对人有好处技能。可惜，有很多时候你错过了你的眼睛。再次，可以找有业务往来的相关部门领导推荐；每个人都知道什么 这是怎么回事；最后，isn t没有招聘会虽然大鱼不多，但是抓几条小鱼，顺便提升一下自己。为什么不呢？前提是花钱越少越好。
餐饮企业要留住员工，需要营造怎样的环境？该怎么做？
首先是薪资问题。如果工资不高，他就没有意愿在这里做，哪怕做得很差。如果工资高，餐饮企业不划算。餐饮企业可以适当增加一些东西，让他们在服务和销售菜肴方面更有利可图，然后适当增加奖金。这样，餐饮企业不仅得到了实惠，员工也得到自己的回报。如果员工在一个职位上做得不好，就必须给他们另一个职位。如果你用这种尴尬的做事，会引起员工的不满。;怨恨。时间长了，能走就走 精神上受不了。另一个问题是住宿。唐 不要让不信任你的人。;他们相处不好，住在一起，整天吵吵闹闹。时间长了，有些员工能走就走 我受不了了。领导要合理安排有能力的人做管理，而不是人，人性化的管理，糟糕的管理。安排不当会让一些优秀的员工辞职离开。只有合格的领导和管理层，以及一群互帮互助的员工，才会让餐饮企业蓬勃发展。