如何做好成本控制与管理
管理会计对企业有何作用？
管理会计对企业有何作用？
管理会计在企业中起什么作用？
在，管理会计的引入和应用始于20世纪80年代，但到目前为止，还没有得到广泛应用。为了增强竞争力，推广管理会计的应用，提高企业的管理水平，是企业的当务之急。
一、管理会计的含义管理会计是一门新兴的学科，顾名思义，它与管理学密切相关。管理会计的定义:管理会计是会计学的一个重要分支，主要服务于单位(包括企业和行政事业单位)的内部管理需要。它是利用相关信息将财务和经营活动有机结合起来的管理活动，在单位计划、决策、控制和评价中起着重要作用。管理会计的目标是运用管理会计工具和方法参与本单位的计划、决策、控制和评价活动，并为其提供有用的信息，以促进本单位的战略规划。
二、管理会计在企业中的作用1、企业经济预测
管理会计人员通过分析上一年度的经济数据，结合下一年度的战略目标和经营计划，采用合理的数据模型，可以合理地预测未来的销售量、成本和资金需求、财务状况和经营成果，为决策提供及时的信息。
2.参与企业经济决策。
管理会计为决策者提供决策依据，也可以提供多种方案，分析各种方案的经济效益，起到一种管理分析或咨询的作用。例如，项目可行性的经济效益分析就是管理会计决策分析功能的具体体现。
3.合理规划经营目标
管理会计是以经营目标为基础，制定具体的经营计划和预算，层层分解，落实到各个业务和部门，从而合理有效地控制资源的利用。为控制和评估打下基础。管理会计的财务计划和预算管理是合理计划功能的体现。
4、控制经济过程
管理会计通过对经济业务的事前计划和事中控制，将实际发生控制在计划可接受的范围内，以保证经济目标的实现。管理会计的预算管理、标准成本和责任会计都是它的控制职能。
5、经营成果评价
通过预算与实际发生的比较，确定差异，分析原因，评价和考核责任人的业绩，是管理会计评价职能的体现。
6、成本控制
管理会计倡导全过程成本、全面成本控制、价值链分析与再造、标准成本和作业成本的应用，使管理会计在企业成本控制中大放异彩。
管理会计在企业中应用广泛，有利于为企业管理提供可靠的依据，预测前景，合理规划，正确决策；有利于监控企业运营全过程，控制成本；有利于全面推行经营业绩评价机制。总之，管理会计可以分析过去，控制现在，规划未来。
关于企业管理会计应用的建议。加强管理会计理论的学习并创造性地运用。
管理会计理论来自西方，产生于西方企业实践，并对企业并不完全适用，要在学习的基础上，结合企业实际情况灵活运用。管理会计服务和参与企业、每个公司的管理和决策；;美国的情况不同，所以没有完全固化的管理会计模式。管理会计人员应当充分了解企业的经营情况，积极参与企业的管理和决策，为企业的管理和决策提供相关信息。理论来源于实践，并在学习理论的基础上，结合企业实际情况进行创造性应用。例如，一些中小企业的现金流量分析 投资报告根据现金流入和现金流出的重要明细科目列表，领导可以很清楚的看到，而财务现金流量表是提供的，很多领导都很困惑。管理会计应充分考虑自身企业的需要和实际情况。
2、重视管理会计，提高对管理会计的认识。
管理会计为企业管理和决策提供相关信息，参与企业管理和决策，从而提高企业管理水平
价值创造。其工具和方法应用于战略管理、预算管理、成本管理、运营管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。管理会计的核心是不断创造价值，促进企业的可持续发展。在西方，大部分会计从事管理会计，而在，大部分会计从事财务会计，会计忙于会计核算和纳税申报。而企业管理、规划、决策、评价等工作却很少涉及。管理会计未能在企业中发挥应有的作用。
比如很多公司的预算都是领导决定的，而不是会计根据历史数据和企业未来发展规划科学计算出来的。因此，预算与现实相去甚远，失去了应有的作用。企业应提高对管理会计的认识，充分发挥其作用。
3.加强管理会计人才的培养。
目前， s管理会计人才匮乏，人员水平低，难以为企业管理和决策提供相关合理的信息和建议。会计人员往往把自己的职责定位在财务核算范畴，不主动参与企业的经营管理。西方管理会计在企业经营中发挥着巨大的作用，如内部控制、风险管理、成本控制、投资计划分析、价值链再造、管理流程再造、绩效考核等。，这些都离不开管理会计的影子。管理会计人员需要深厚的理论知识，同时还需要非常熟悉和了解企业的运作，融合业务和财务，创造性地运用管理会计知识，为企业管理和决策提供相关可靠的信息和建议。企业需要加强管理会计的培训。理论上，目前高校都开设了相关课程，财务人员的继续教育也增加了管理会计的理论知识。然而，在实践中，仍然严重缺乏相关的成功案例作为指导。而且企业情况不同，需求不一致，对管理会计的要求也不一致。企业要引导会计人员参与公司的管理和决策，安排会计人员到企业各部门当学徒，熟悉企业的运作，指导会计人员参加管理会议。规划发展方向，培养合格的管理会计专家。
4.提升信息系统水平，促进业务与财务融合。
管理会计的应用需要业务和财务的融合，及时准确的信息是管理会计的基础。在信息化建设中，业务和财务要融合。比如在
如何管理自己的员工？
-关于管理模式的思考因为我有很深的文人情结和万物平等的思想，所以我一直是自我管理模式的倡导者和实践者。那么到底什么是自主管理呢？
1.自我管理是指一个组织的管理模式，主要是通过员工和员工。;自律、自控，自我发现和自我分析问题，自我解决问题，变被动管理为主动管理，进而自我完善、自我创新、自我超越，推动组织不断发展进步，实现组织的共同愿景和目标。
2.人人生而平等。没有对这一观点的深刻理解、彻底认同和忠实实践，无论哪种管理模式都只是表面的游戏，很难触及优雅舒适管理的本质和灵魂。如果一个领导者能够 不要去理解和试图改变 控制与管理他的下属，所有的管理方法最终都会变成一种冷漠的交易，并且可以 达不到凝聚人心的目的心，激发能量，共同成长，成就彼此。从事管理多年，一直在寻找什么是真正的管理，什么样的词语才能概括管理的真正内涵和本质。我想只有靠自我管理来考虑。
3.人不同于机器，即使设定了标准和程序后，其行为结果仍可能向两个方向游走:更好或更坏。是好是坏，取决于我们为它的生长提供的土壤，以及这些土壤对人类特征中某些因素的积极或消极影响。
-理论基础let 让我们先来看看人性的基本特征。人性的特征有很多，但有三个基本特征，即人的自然属性三定律。
1.在生理层面上人类总是要求幸福，而不是。It 痛苦与悲伤
2.在心理层面上人类总是要求尊重而不是贬低。
3.在精神层面上人类总想做点什么，而不是浪费生命。
——自我管理的核心概念从人性的基本特征出发，我们可以提炼出自我管理的几个基本概念。
1.激发所有员工潜在的正能量和创造力。人不是机器，所以don 不要机械地对待活人。人有思想和意识，人有需求和追求，人有创造和毁灭的巨大潜力。自我管理的核心任务是抑制潜在的破坏力，激发潜在的正能量和创造力。
2.依靠目标和自制力来管理，明确每个人都是管理者，也是被管理者的人格，给下属明确的自和责任。每个员工都不是生来就想着偷懒、作弊、无所事事；他们都希望独立，承担责任，做出有价值的成绩。因此，我们必须抛弃 控制与管理并且相信他们的能力和责任感。只要你能给合适的土壤，每个员工都会是优秀管理者的种子。
充分发挥人的作用。;而不是改造它们。寻找员工。;让他们承担责任是对人类尊严和发展的最大关注。所有成功的管理者都有积极、开放和建设性的思维。如果一个管理者只关注别人的缺点，而不关注别人的优点；只关心别人能做什么。;t做，却从来不去发现别人能做什么，那么这个组织很快就会人才凋零，充满负能量。一个优秀的团队必须建立在 人类的力量与智慧。让每个人发挥长处，避免短处，是组织的全部目的。
4.让员工在工作中找到快乐。唐 不要把工作变成一种代价，甚至是一种折磨，员工必须为他们的生活付出代价。工作可能是员工的重要组成部分。;幸福的生活。员工的疲劳、麻木、折磨，大部分来自心理和情绪，而不是过度劳累；工作上的超负荷大多来自于内乱造成的过度、重复、内耗、无效劳动。自我管理的另一个任务是让员工在工作中找到快乐。
——小结诺贝尔经济学奖得主弗里德曼开创了花钱做事的模式:花自己的钱做自己的事，既讲经济，又讲效果；花自己的钱，做别人 的事情，只谈节约，不谈结果；花别人 s钱，做自己的事，只谈效果，不谈节约；花费他人 s钱做其他人 的东西既不有效也不经济。
花费他人 的钱和做其他人 的东西 无疑是最糟糕的模式。遗憾的是，在大多数企业，尤其是国企，大部分员工都陷入了这种模式。请不要。;不要把这个问题归咎于员工，也不要责怪他们。;不要说什么思想觉悟。解决这一问题的唯一途径是改变长期以来的官僚管理观念和压制性的管理模式。
员工必须被视为生来平等。有人认为他在某个领域的能力不比你差，责任心也不比你差。每个人都可以成为优秀的管理者。在企业架构中，没有官兵之分，只有责任区域不同，每个人都是管理者，每个人都负责自己的责任田，只需要负责自己的一亩三分地。没有人能垄断一切，但只有制度能垄断一切。这就是自我管理的本质。