服务供应商管理的五个维度
卖家精灵bsr是什么？
卖家精灵bsr是什么？
BSR是指阿里巴巴中国站供应商的买家服务能力综合指标。 该指标通过货描相符、响应速度、发货速度、买家回头率这四个维度对供应商进行全面考核，让买家清晰识别商家的综合服务能力，为买家挑选供应商提供参考建议，提升平台买家的采购体验。
供应商得分越高，买家服务能力相对越强，获得供应商权益和商业机会越多。
产品分析的八个维度？
维度一：行业分析
政策、经济、社会文化、科技，无论从哪一个方面来看，生鲜电商这个行业前景广阔，且市场广阔，发展空间巨大。
维度二：生鲜电商行业的典型模式
传统生鲜、平台到家、前置仓、到店 到家、社区拼团。从目前来看，每一种模式都占有一定的市场，各有优缺点，每个模式仍在摸索中，未来哪种模式将脱颖而出还不得而知。
维度三：竞品分析
每日优鲜和叮咚买菜均为前置仓模式，通过与每日优鲜这一直接竞品的对比，我们可以看出两者的一些区别。叮咚在生鲜的品质和安全上更胜一筹。每天优鲜商品少而精，主打高端大牌生鲜市场，而叮咚的商品更平价，选择更多，主要是贴合老百姓的消费观。每天的服务范围比叮咚大，但是比叮咚的定时能力弱。
维度四：用户价值分析
生鲜电商平台主要与两类人打交道，一是消费者，二是供应商，只有处理好上游的供应链，抓住消费者需求，痛点，做好下游销售，才能持续发展。
如何做好材料采购成本控制？
1.了解所采购材料市场价，了解质量高低，采购之前必须要对需采购品熟悉了解。
2.货比三家：找三家供应商做报价，自己进行对比。
3.通过阿里巴巴询价三家，便于找到直接厂家询价。
4.最终通过货比三家以及阿里巴巴相信你会采购到合适的材料。
5.采购前必须要熟悉材料这一步绝对不能落下。
希望能给你帮助
企业采购部是个人人想去的部门。可是要真正做好采购工作并不容易。采购工作要做到“买对的”和“买便宜的”，同时还要做到及时，准确，安全。成本控制不是采购工作的第一要务。当然，也确实非常重要。
要控制采购成本，首先要非常清楚我要什么？这里的要什么，主要指的是符合生产要求，符合订单关于质量的约定，这就是“买对的”。要是买错了，最便宜的采购价格也是昂贵的，企业将可能造成重大经济损失。
其次，要非常熟悉材料市场，各合格供方的质量，价格范围，交货期，退次服务好坏，以及供应商库以外别的厂家的基本情况和市场价格波动范围。多纬度货比多家，找出最合适的。
再次既要会压价，更要会控制账期，要把财务成本和材料采购的风险成本计入总成本进行综合评估。
最后，谈谈采购部成本控制中的职业道德成本。如果采购部从经理到采购员都能克己奉公，两袖清风，自然是最理想的，可是往往做不到。我们无需回避这个敏感话题。可以在制度上严格一些，比如收受回扣的开除，主动索取的送公安，接受礼品一定金额的送公司食堂或者综合管理部，容许请供应商吃饭但不许吃供应商的（包括工作餐）。这个工作才是关系采购成本控制的关键，必须高度重视，多途径，多方法对采购部的日常工作进行监督检查，确保最大限度的降低采购部的道德风险。这样既是对采购工作的负责，对成本管控负责，也是对当事员工负责。