精益生产如何适应员工
敏捷制造与精益生产、大量生产有何不同？
敏捷制造与精益生产、大量生产有何不同？
敏捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术（以信息技术和柔性智能技术为主导）、有技术有知识的管理人员三大类资源支柱支撑下得以实施的，也就是将柔性生产技术、有技术有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集中在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场进度作出快速响应。敏捷制造实施的条件特别苛刻，实施成本高昂；
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。 通过消灭库存，JIT，机械自动化，人工自动化等方式来达到最大限度的降低成本；
大量生产是以大量订单为前提的，即每笔订单数量较大，种类相对单一，生产时采取批量采购批量生产加工的方式，库存多，生产周期长，灵活性差。
事实上，三者从低到高是一个逐步上升的过程。大量生产是早期的大批量生产模式，现已过时；精益生产方式是应对“多品种”，“小批量”而产生的，灵活柔性化；敏捷制造是进一步的提升，是更大限度的高效率、低成本、高品质的生产方式，其对于管理、技术、人员的要求非常高。
精益生产管理效应？
所谓的精益生产管理效应，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理效应。
它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。
企业是否应该推行精益的生产管理方式？
首先要来了解一下什么是精益生产。
精，即不投入多余的生产要素，在适当的时间生产必要数量的市场急需产品；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。
精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。
那么了解了精益生产管理的概念和核心内容，做为制造企业来说，无疑是一种较为先进的管理方式，因为消除浪费，无论是物料的还生产流程，过程控制的，就能提高生产效率，提升经济效益的。那么就来谈谈企业是否该怎么做了。
精益生产管理包含：
1.全员经营管理，每个员工都是生产活动的主人翁，需要自主积极地投入到各项负责的生产经营活动中去。这个可以和现在合伙人制度结合起来。
2.全员设备管理，即每个具体多项技能，也即全能手，能短时间解决存在的问题和故障，这在生产性企业非常有效，当然在其他企业可以结合以团队小组的方式达到全能团队，任何问题都能解决。
3.全员质量管理，即是每个既是生产经营的操作者，也是任何结果的责任人，这样责权明确的企业才会更效率。
从上面的知识介绍来说，做为企业生产经营活动，必须以利为先，让所有的企业员工都能发挥每个人的主观能动性，创新和创造最大的价值来，是可以推行精益生产管理方式的。同时还必须和最新的管理技术、方法和手段结合起来。