创业成长过程中如何管理团队
组建创业团队时主要考虑什么因素？
组建创业团队时主要考虑什么因素？
如今是个大众创新，万众创业的时代。创业不在有那么多的硬性要求，任何人都可以自己去拉一个团队做项目，开始自己的创业之旅。而在组建团队的过程时，作为领导者我么需要具备哪些能力的成员呢？
一、人数搭建团队的首先需要确定一件事，对于成业者来说，核心成员的数量要在10人以内。控制人数有两个原因，首先是便于管理，对于一个刚刚起步的项目小组而言需要的是高效的行动力，一点人数过多势必会影响到任务的下达与传递，从而影响效率，这对于一个新生的团队而言是致命的；其次是领导人对于成员的驾驭力，作为一个成业团队，很多成员即是员工，也是股东，一旦人数过多就容易导致意见不和，决策分歧等一些问题，而这对于创业团队而言又是难以去承担的成本。
二、成员的素质1. 高效的执行力与独立思考力
对于新生的团队而言寻找合适的合伙人是至关重要的，在创业过程中每个阶段都有每个阶段的目标，只有完成了现阶段的任务才能将项目往下推进，这就要求团队成员具有高效的办事效率，作为合作伙伴针对任务需要独立思考判断的能力，分析是否具有可行性，来降低试错成本。
2. 相同的价值观
对于一个团队而言最核心的就是拥有同一个目标与绝对会成功的信念。在价值取向相同，目标统一的条件下，集中力量去做一件事。在共同创业的过程中能与你否福难共担，同舟共济的合作伙伴至关重要，只有一群拥有相同信念与价值观的人聚集在一起才能称得上是一个团队，否则就是乌合之众，一旦遭遇挫折便会溃不成军，永远不可能走向成功。
三、组织构建既然是一个团队就必须角色分明，分工明确。一个极具创新意识，眼光长远的决策者；一个拥有策划能力，统筹全局的策划者；一个能够全面分析各个情况，考虑到各种投资、成本、风险、收益、可行性和制定章程的顾问性成员；一个超级业务员，辅助联系客户开拓市场熟悉行业及市场，帮助团队扫雷。当然还需要具备法律、财务和招聘方面的专业人才辅助。麻雀虽小，但五脏俱全。
如今创业最大的问题不是没有合适的项目，而在于没有合适的合作伙伴。不仅要求创业者拥有博大的心胸，去包容团队中富有特点的成员，将各种人物调和在一起，为了目标一起去努力奋斗。
团队人数不同，管理方法有什么不同？
公司的发展一般分成三个阶段，所以管理也是分为三个阶段，也就是公司团队的人数不同，管理方式会不同。
初级阶段
这个阶段正好是公司处于初创阶段，公司内部不会有严格的考勤制度、人事制度等等，这时候公司人员规模一般是在10人以内。
这个时候公司需要实行的是人性化管理。就是大家不用制定太多的制度，有活大家一起干，如果有加班的情况，那就工作结束后一起吃个夜宵，团队的凝聚力和战斗力会是最高的时候，同事与同事之间的沟通是最高效的。
中级阶段
随之公司业务量的增大，同事的规模也在上，这个中级阶段的团队人数大概是在50人左右，靠人性化管理的方式已经行不通了，需要有考勤、有人事制度、有财务制度……
这个阶段下公司更多的是半人性化管理，半制度化管理，所以作为管理者的人格魅力在这个阶段下是非常重要的，团队可以有一定的凝聚力，一定是靠公司整体的氛围来带动的，而公司整体氛围的形成很重的取决于管理者的人格魅力。
成熟阶段
公司的人数一般在100人以上了，这个时候同事多，部门多，很多工作绝对存在交叉，靠单纯的人性化，靠人格魅力很难驾驭了，这个团队规模下，更多的是靠制度化管理。
举个简单的例子，公司的一个公用卫生间，可能就需要有几页A4纸的详细制度管理描述。
总结：
公司的每一个阶段有不同的魅力，公司都是从小公司做起来的，公司的每一个管理阶段的进步，对于公司整体是一次成长，而每需要上升一个阶段的时候，对于公司都会是一次考验，那个坎迈不好，公司将会迎来一场灾难。
---------------------------------------------------------我是@慧视角 ，关注我，十年电商创业经验，与大家聊职场，聊电商那些事。