如何管理大学时间让大学变有意义
现在大一，我要怎样让我自己拼命努力去学习？
现在大一，我要怎样让我自己拼命努力去学习？
首先，我不 我认为这个问题不是一个好问题。如果真要回答这个问题，我的答案就是六个字:头悬梁，锥刺股！
事实上，我认为对于大一的你来说，更合适的问题应该是 如何无怨无悔地度过自己的大学时光？
记得大学即将毕业的时候，我对即将毕业的同学做了一个小调查。只有一个问题，非常简单。我把更适合大一的你的问题换了一种 你觉得大学四年最遗憾的事情是什么？ 我得到的答案大多是常规答案，比如没谈过恋爱，没竞选过学生干部...但让我印象深刻的是 学霸和 雪树 。
学霸年年拿奖学金，保送读研。本来我以为像这样学习成绩优秀的学生应该是无怨无悔的，但他的回答恰恰相反。 我最大的遗憾是，大学四年，除了每天上课，没有参加过任何学生活动。整个大学就像上了高中。
因为既 学霸和 雪树 对大学有如此多的遗憾，那么 如何无怨无悔地度过大学时光？ 答案其实很简单:请合理利用你的时间，唐 不要浪费你的时间，做一个复杂的人学霸 和 学渣 [简单的微笑]
关于管理类的书籍，谁的最值得一读？
答:管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。如果把管理学作为一门学科认真对待，回答者认为有必要对整个框架进行系统科学的梳理，同时关注相关专业的其他书籍(如市场营销、会计、金融、公司运营管理、公司法、人力资源管理、组织者行为、国际商务与贸易、电子商务等。)拓宽整体业务管理思路，同时管理知识也需要随着工作实践及时更新补充。
答:作者根据自己的需求，推荐了8本让他们受益匪浅的书如下:
一、管理专业经典书籍:
1、《管理的实践》Peter F. Druck《竞争战略》(1980)、《竞争优势》(1985)和《国家竞争力》(1990)。
参考文献。全国与健康协会。;美国国会经济论坛
3、《竞争战略》Micha《创业维艰》B《基业长青》詹姆斯·柯林斯杰里·I·波拉，2006年
如何建立一个伟大而持久的公司？有思想的人早已厌倦了像 年度流行语，他们渴望得到经得起时间考验的管理思想。柯林斯和波拉斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家优秀且经久不衰的公司进行深入研究，包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，平均历史接近100年。这些公司与竞争对手的不同之处在于什么？他们有什么其他公司没有的法宝？;没有吗？通过回答这些问题，柯林斯和巴勒斯超越了一长串技术术语，拒绝追求时尚，发现了让优秀公司脱颖而出的永恒品质。书中有数百个具体的例子，它被组织成一个紧密实用的概念框架，可以应用于各个层次的管理者和企业家。
参考文献。豆瓣阅读
詹姆斯·柯林斯，2006年
书中描绘了优秀公司实现向优秀公司飞跃的宏伟蓝图。作者 史密斯的上一本书《《基业长青》》揭示了该公司的秘密。;的卓越，但书中提到的公司自始至终都是卓越的。对于那些业绩一般的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越？优秀的企业有所谓的特殊 优秀的气质和？发展的瓶颈真的很难突破吗？针对这一问题，柯林斯和他的研究团队进行了长达五年的广泛的定性和定量分析，并得出了令人振奋的答案:公司 s优秀到优秀与所从事的行业是否处于趋势无关。其实，哪怕是从事一个传统行业，哪怕一开始默默无闻，也可能很优秀。柯林斯提出了一套观点只要采纳并认真执行，几乎所有的公司都可以大大改善经营状况，甚至可能成为优秀的公司。
参考文献。豆瓣阅读
7、《金字塔原理》Barbara Minto，2002年
这本书是解释写作和思考逻辑的读物。这本书分为四个部分。
第一篇文章主要解释了黄金金字塔原理的概念，并介绍了如何利用这一原理构建一个基本的金字塔结构。目的是让读者理解和运用简单文档的写作技巧。第二部分介绍了如何深入细致地把握思考的环节，以保证所用的句子能够真实地反映你想要表达的思想要点。这本书列举了许多例子，强调强迫自己的重要性冷静思考清楚地表达你的想法。第三篇主要是针对写研究的需要。分析报告的人，以及需要分析复杂问题并为决策提出结论的人。本文介绍了在解决问题的过程中，如何使用各种框架来组织不同阶段的分析过程，以便于作者 s的思维其实是提前组织好的，这样可以更方便的应用黄金金字塔原理。第四章介绍了一些演示技巧，当作者以幻灯片等书面形式演示具有金字塔结构的思想时，可以让读者或观众感受到金字塔结构的存在。
P.S .四大咨询公司(麦肯锡)使用的主要理论。
8、《高效能人士的7个习惯》斯蒂芬·理查兹·科维，2011
作为哈佛大学的工商管理硕士和柯维领导中心的创始人，他提炼和选择了《经济学与管理学》的核心思想和方法七个习惯如何提高高效率，给那些致力于提高的人带来了超值的自我学习提升。如何用最少的时间了解高绩效人士的可持续成功？ 主动性与创造性习惯一是基于个人视觉的原则； 从头到尾 习惯2是基于自我领导的原则； 第一优先习惯3是基于自我管理的原则； 双赢思维 在习惯4中是基于人际领导的原则； 认识你自己 在习惯5中是基于移情交流的原则； 整合与综合效应习惯6是基于创造性合作的原则； 不断更新 习惯7是基于平衡自我更新的原则。
参考文献。龚天伦-百家号
附:管理类必读书籍清单。
r
参考文献。全国与健康协会。;美国国会经济论坛