餐厅员工薪酬激励方案
李先生牛肉面餐馆员工薪资一小时多钱？
李先生牛肉面餐馆员工薪资一小时多钱？
我就是里面的员工服务员没有没有节假日的话一个月上足240小时的话有1300多一点(有节假日除外)后厨厨师没有节假日的话一个月上足240小时的话有1500多一点(有节假日除外)如果做上了 管理组的话有2000以上
怎样激励餐厅员工？激发餐厅服务员工作热情的最有效手段有哪些？
餐厅服务员的：一、物质激励 在目前的生活水平和消费水平下,物质激励仍然是一种行之有效的激励方法尤其对基层服务员来说,本身收入水平不高,一定数额的奖金、实物及工资调整具有相当的激励作用 目前各个岗位常采用销售提成的方法激励服务员去推销外卖品,管理者可以根据此现象来评选优秀服务员和销售状元
怎样利用奖罚制度调动餐厅员工的积极性？
1、对于员工来说奖励，每个人都喜欢，时间长了，习惯了，员工觉得理所当然；没有了奖励员工的积极性就会受到很大影响；对员工罚款；
2、不建议按制度条款进行罚款，哪怕罚一毛钱，他心里也是不爽，可能会影响他的情绪半个月，甚至更久，甚至会对领导与工作产生抵触情绪；即使是合理的，心理上总会有些不舒服，这是人之常情；
3、避免用奖励罚制度去调动员工的积极性，制度靠人去执行，在好的制度在执行的过程中都会打折扣，会有人为主观的决定因素，会导致不公平现象，对员工工作的积极性适得其反；
4、建议建立科学合理的薪酬结构体系与绩效考核体系，并与公司的经营业绩挂钩，让员工感觉到工作是为自已所做，而不是为了老板做，自已只是拿一份工资；让员工的薪酬与企业的经营好坏直接联系，员工积极性大大提高；
5、在员工激励上采用多种方式，物质上、精神上的并用，激励员工有工作热情与动力；
6、建立良好的企业文化与工作氛围，经常组织活动与交流，增加员工团队精神与执行力，从而提升员工的积极性。
结合餐厅各岗位职责，制定考核办法，将考核结果与薪资、职务、奖励等挂钩。绩效考核知识可点击了解：
餐厅门店的绩效考核应该考核哪些内容？
1、在统一思维上：让员工为自己干，实现利益驱动。当利益趋同了，思维就统一了。
2、在模式设计上：管理层采用KSF薪酬全绩效模式，非管理层采用PPV量化薪酬模式。年度激励模式可以采用小湿股或OP合伙人模式。
3、在落地方法上：推动员工薪酬的变革。打破固定薪酬模式，让员工的收入与价值全面融合，让员工的利益与企业的收益更加粘合。既要让员工挣到钱，也要让企业多盈利。
操作案例：
一家餐厅企业楼面经理的KSF薪酬绩效方案
KSF薪酬全绩效
KSF是给员工一份加薪计划，给企业一套改善业绩的方案。
它不单边给员工强压目标、任务，更强调给员工加激励加动力。
不让员工只为公司而工作，更希望员工为自己而努力，员工收入不是公司给的而是自己创造出来的。
最终实现员工利益与企业效益高度黏合，目标一致，利益趋同。
KSF适用于中高层管理者、一线经营类岗位。