扁平组织结构的优缺点 什么是扁平化？

扁平组织结构的优缺点

什么是扁平化？

什么是扁平化？

扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。

管理学中扁平式组织结构的特点？

一、扁平型组织结构，特点是管理层次少，管理幅度大；优点是：信息传递快，决策执行效率高，有利调动下属工作积极性。
缺点是：幅度大，领导不能有效地控制、指导和监督；可能影响信息的及时利用。
二、锥形结构即高耸结构，特点是管理层次多，管理幅度小。
优点是：管理严密、分工明确、易于协调。
缺点是：管理人员多，易造成官多兵少；协调工作会大量增加；有可能会出现职能交叉，推诿扯皮；管理严密，等级森严，影响下属积极性。

横向组织结构的优缺点？

行政组织横向结构的优缺点
（1）优点：①、使行政组织成员在专的基础上精通业务；②、从上到下形成条条，易于形成统一的方针政策；③、各个部门分工负责，使各个层级的行政首长能够集中精力考虑全局的大问题。
（2） 缺点：①、易于形成各个部门条条分割，各个不同的业务部门之间难以相互沟通和协调；②、自上而下的各部门形成的条条伸向各个基层，不利于地方层级的行政组织因地制宜地贯彻上级的政策，抑制了地方的积极性。

扁平式组织结构与锥形式组织结构优缺点？

扁平式组织结构就是管理层级少而管理幅度大的结构，其优缺点为：
1、优点
⑴、信息的沟通和传递速度比较快，信息失真度比较低。
⑵、上级管理者对下属的控制不会太呆板，有利于发挥下属的积极性和创造性。
2、缺点：
⑴、过大的管理幅度增加了管理者对下属的监督和协调难度；
⑵、下属缺少更多的职位晋升机会。
二、锥形式组织结构
锥形式组织结构就是管理层级多而管理幅度小的结构，其优缺点为：
1、优点
⑴、管理者的管理幅度小，每一管理层次的管理者都能对下属进行及时得指导和控制。
⑵、层级之间的关系比较紧密，有利于工作任务的衔接。
⑶、能为下属提供更多的职位晋升机会。
2、缺点
过多的管理层级往往会影响信息的传递速度，信息的失真度可能会较大，这又会反过来增加高层管理者与基层之间的沟通和协调成本，增加了管理工作的复杂性。