团队建设需要的积极心态
公司刚成立不久，有员工十几个人，有实施绩效考核的必要吗？
公司刚成立不久，有员工十几个人，有实施绩效考核的必要吗？
创业初期的公司需要的不是考核是适当的管理和有效的激励：创业初期，新产品的开发、推广，新业务、新客户的开拓。从无到有，一点点搭建，不可能一下子出结果，这时候更关注的是日常工作的完成情况，加强工作计划和执行结果的管理。避免无管理而导致的拖沓、工作跑偏，团队合作未围绕同一目标等问题而引发的工作效率低下，结果产出差，所以管理不能没有。
创业公司能否存活，根本是业务模式能否跑通，能否快速盈利，实现盈亏平衡，这个时候需要给员工加足马力，甩掉包袱往前冲。业务做得好给激励。业务做得不好一定不要惩罚，惩罚会造成畏手畏脚，创业初期允许一定的试错期，错了总结经验、调整方向继续往前跑，而不是停下来等。
当业务逐渐稳定后，对个别关键岗位开始加入绩效考核，也不能一撮而就全面实施。
具体如何操作要根据创业公司的类型来做设定：
如果是带成熟产品（市场上这类产品已经有稳定的客群）销售型创业公司，产品不涉及创新后或者技术改进后面挖掘全新的消费人群，待销售业务稳定初期，产品技术人员可以马上加绩效考核，目的是保障稳定的产品供应。而销售人员还是以激励为主。
如果是技术型的创业公司，只要产品能做出来，客群自然就有，比如5G，这类公司就是激励技术人员研发产品，业务稳定后考核从销售人员开始，技术人员继续激励为主。
服务型的创业公司、既是技术型又是销售型的也会不同。并且发展阶段不一样管理的技巧和重点就不一样。
贵公司是什么类型的呢？可以详聊根据贵公司的实际情况给出针对性的建议。
团队成员间缺乏融洽和谐的氛围，没有积极性该怎么解决？
1、定期进行活动，可以是专业拓展，还有野外活动，让成员之间进行交流沟通，互相帮助，互相了解，多开展一些需要团队合作才能完成和胜利的活动，如比赛等；
2、定期实行岗位互换，这样就能在成员取得一个非常好交流融洽氛围，离开谁都不行，工作相互学习，指导，自然而然就形成 了一个好的团队。