中层管理者必备的管理工具
好的企业管理的书籍有哪些？
好的企业管理的书籍有哪些？
太多了，可以大致分个类。比如工具类、管理思想类、领导力类;比如适合基层管理者看的、中层看的、高层看的;比如战略类、营销类、市场类、运营管理类等。
比较大众化的管理书籍，推荐德鲁克的《卓有成效的管理者》、《管理的实践》，韦尔奇的《赢》。
有什么好的企业管理类书籍推荐？
太多了，可以大致分个类。
比如工具类、管理思想类、领导力类比如适合基层管理者看的、中层看的、高层看的比如战略类、营销类、市场类、运营管理类等。比较大众化的管理书籍，推荐德鲁克的《卓有成效的管理者》、《管理的实践》，韦尔奇的《赢》。
中层管理管理人员应当具备哪些任职资格？
作为一个中层管理者，我认为需要具备以下的条件：
1. 清楚地理解公司的发展理念和目标中层管理者是执行者，要根据公司的规章制度进行管理，确定下属和自己一样不走偏，能完成任务。这就需要中层管理者必须能够清楚地理解公司的发展理念和目标，这样才能把自己的团队带向正确的方向，才能真正让老板看到你的业绩。
2. 人员管理能力中层管理者必须具备良好的人员管理能力。必须要知道每个人的优缺点，然后安排在合适的位置上或加强培训。我们可以用SWOT这个工具来让下属填写，作四个维度的自我分析。我们根据下属写的内容，进行一对一的交流和制定培训计划，帮助他提升工作能力。另外，必须要清楚地规定每个人的工作职责，不要有模糊的地方。
3. 项目管理能力中层管理者必须具备项目管理的能力，知道项目的阶段性目标和想要的结果，同时也深知项目的时间性，万一项目走偏了，还须具备纠偏能力。
4. 时间管理能力中层管理者需要具备时间管理的能力，让自己的工作可以有条不紊地进行。我们可以用To do list 工具来管理自己的事情，根据轻重缓急来安排部署。
5. 计划和执行力中层管理者必须具备良好的计划和执行能力。根据公司的大目标，设计部门的小目标来支持公司的，这就是说，要有全局观念和视野。另外，还需要有不打折扣的执行力。有计划还要有让它落地的能力。
6. 沟通能力和技巧中层管理者需具备良好的沟通能力和技巧。不管是对下属还是对外，运用良好的沟通技巧，增强自己的职场修养和形象，最终，你的对外形象就成了你部门的标签。有了良好的对内对外合作关系，团队工作士气才旺盛，做出更好更多的成绩。
7. 问题解决能力中层管理者根据自己的工作经验必须具备问题解决的能力。这是让下属和其他人对你依赖的重要条件之一。有问题，不要前怕狼后怕虎的推诿打哈哈，长久下去，别人就会觉得你的能力不够，以后有问题就不找你了。这样的话，总有一天，你会被公司辞退的。
8. 培养下属的能力中层管理者需具备培养下属的能力，让他们快速成长，为公司积累经验和人才资本。这是我们的职业道德之一，不能因为哪天自己离开了而让公司陷入困境和困难之中。总之，中层管理者是公司的中流砥柱，执行阶层，需要有开放的心态和强大的执行力及学习能力。