副职怎样处理好与正职的关系
如何处理好副职与正职之间的关系？
如何处理好副职与正职之间的关系？
1、明确领导关系。副职是正职的下属，必须听从正职的指挥，不能越权。
2、明确权责关系。正职权力和责任都要大于副职，副职应尽可能协助正职工作。
3、明确职责分工。正职负责策划，副职负责执行。
4、问题的解决。正职和副职意见不统一时，副职必须听正职的。
副职如何和正职玩攻心术？
掌握正职的基本情况，履历，交际人群，兴趣爱好，思维方式等。
中层正职如何管理副职？
正职管理副职需要划分号好工作内容，正职一般进行宏观大局管理，副职一般负责具体事物执行。这样的话，正职的领导应当对副职领导详细的分类工作，比如具体负责的工作类型、目标，并且做好计划，让副职按照规划来执行具体工作。两者应该相辅相成，正职管大、副职管小。
正职不把副职当回事咋办？
不知道你想要什么样的尊重，是没有得到正职的尊重，还是没有得到同事的尊重。
关于第一种情况，自己要端正态度。副职其实就是个配角，而且和相声演员那个配角还不一样。两个人说相声，同时在台上面对观众，人们认识主角的同时也能够记住配角。但是工作中的副职可就差别很大，是要按照正职的要求去开展工作的，不论正职的要求是否正确合理，正常情况下都应尽力去做好。即使正职不拿你当回事，你也要受着。
关于第二种情况，这就是自身的问题。人们尊重领导，不但是由于他有权威，更重要的是领导要做个令人尊敬的好人，这才是一个人能否赢得尊重的根本所在。有的领导干部退休了，再见到原单位同事，要么被冷眼相对，要么被破口大骂；有的领导干部则无论身体何地都受到尊敬。这就是做人与做官的问题。
不论副职正职，如何没有正确的人生观价值观世界观，做再大的官也不会受人尊重。
副职如何与正职和谐相处？
副职干部是单位高层领导的成员之一，是正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。怎样才能当好副职呢？下面笔者谈谈一些粗浅的看法。
一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。
做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。
甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。
二、善于“站位”“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。
“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。“越位”是指超越自己的职权行事。副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。二忌挤将位。副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。
所以不能干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。三忌占士位。凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。