企业如何打造自己核心竞争力
每日优鲜，如何打造生鲜市场的核心竞争力？
每日优鲜，如何打造生鲜市场的核心竞争力？
目前国内生鲜市场竞争很大，但是市场广阔是个发展的好时机。据《2018年中国生鲜市场发展前景分析》显示，中国消费者购买生鲜的平均频次中水果蔬菜最高为4.48次/周、其次是新鲜食品为3次/周，鱼类水产为2.39次/周。其中瓜果蔬菜是生鲜市场的销售主力。总体来看，2015年，中国生鲜市场的交易规模为1.57万亿，同比增长7 16年为1.67万亿，同比增长6.2 17年，国内的生鲜市场交易规模达到了1.79万亿，同比增长6.9%。到2018年国内的生鲜市场又实现突破，总交易规模达到了1.9万亿，同比增长6.6%预计2019年，中国生鲜市场的交易规模将会突破2万亿，实现6.9%的增长。从这几年的生鲜市场来看，平均增长率在6.5%左右，保持较快增长。
每日优鲜有着开阔的市场可以“大展手脚”，在过去几年一直保持较好的发展，那么，后续公司有哪些发展规划呢？据每日优鲜方面的消息，目前正在推进“一时百城万仓亿户”计划，将每日优鲜的送达服务保持在1小时之内，城市覆盖面积扩大到100个城市，此外还要修建10000个前置仓，将用户数量提升到一亿个家庭。就每日优鲜现在的数据看，它的送货上门速度保持在2小时之内，用的是冷链配送服务，覆盖到的城市数量有20多个，距离100个城市的目标较远。目前每日优鲜的前置仓数量具体多少不知道。用户数量方面，每日优鲜占据国内生鲜市场的50%左右，那么，每日优鲜想要实现的1亿个家庭用户目标应该不难。
以前，人们对于采买的印象就是哄闹的集市，推嚷的人群，当然也有很多干净有序的菜市场，但是，采购需要人力和时间，部分人群没有足够的精力，或者说不愿意花精力去做这件事情。生鲜电子商务平台的产生方便了人们的生活，在家就能够享用到新鲜的食物。
每日优鲜作为一个起步比较晚的电子商务平台，它的发展相对较快，线下仓储和门店也在大力发展。但线下的资金要求很高，近几月每日优鲜的发展我感觉有点力不从心，退货退款流程时间拖拉尤其严重，资金流和市场占有率是每个商家的老大难，至于每日优鲜怎么破这个困局，我们拭目以待。
决定企业经营发展的核心竞争力，资本、品牌、人才三要素重要性如何排序？
你好！本人从事企业管理工作多年，我认为企业的核心竞争力应该是这样排序：人才，资本，品牌。之所以这样说，首先：“事在人为”，“以人为本”，这个理念大家都应该知道，这个“人”指的就是“人才”，人才绝对是企业的核心竞争力之一，没有人才，企业的创新能力，管理水平都会很一般，甚至企业发展会陷入停滞不前的状态。现在企业的竞争力特别激烈，可以用“逆水行舟，不进则退”来形容；反之，如果企业人才济济，企业就会充满活力，管理井井有条，严密到位，产品质量和成本控制以及生产力都会发辉到极致，企业效益肯定也是可观的。其二，资本是企业的“血液”，没有血液，想想看，企业是不是就会死掉？我们常常听到，某某企业资金链断裂，银行不“输血”了，其他融资渠道也没有了，企业也就不能正常运转了；其三，企业品牌。如果企业不缺人才，不缺资本，那品牌的建立和打造也是没问题的，人才和资本的最佳配置，有机结合，企业的品牌效应，良性发展才能得到保障！
人才排第一，因为人才是所有事能否顺利完成的先驱；资本排第二，一分钱都能难倒英雄汉，如果没有充足的后勤保障，肯定会受影响；最后是品牌，优质品牌的塑造是能否吸引更多尖端人才的源泉（品牌背后反应的其实是公司经营理念、企业文化等一系列）