hr如何去建立激励员工的机制
企业hr为员工定制企业福利，应该如何做？
企业hr为员工定制企业福利，应该如何做？
可以从以下方面来写：
1、薪资构成：如基本工资，绩效奖金，年终奖金，过节费，通讯补贴，交通补贴，餐补，取暖费等等。
2、特殊津贴：如博士等高学历或特殊人才津贴，岗位津贴等等。
以上算是薪酬部分，至于福利部分可以考虑从以下方面写：
1、如是否有免费的进修培训等，免费参加国内外培训、进修、学术交流、研讨会等。
2、户口及子女上学能否协助解决的问题。
3、是否有免费班车。
4、是否有父母赡养津贴或生日津贴等。
薪酬福利一定要如实慎重来写，如果仅仅是为了吸引人才，一旦对外公布，就要承诺做到，否则容易留下法律风险。
员工福利，主要可以用这些方法:1.生日蛋糕（卡），2.节日礼物，3.直系亲属慰问，4.交通补助或车辆接送，5.餐补，或者办食堂，6.免费外出培训，7.旅游。等等等等，方法很多，关键在于鼓励先进，凝聚人心。
福利可以抵扣税额。
作为一店之长，如何激励员工像老板一样去奋斗？
你好，我是优质职场领域创作者，微软MOS大师
针对亲的问题，其实很容易解决，主要有一下几个方面
1，你当店长，是为了什么？你既然是店长，说明店不是你的，那么你当初应聘店长的条件是什么？老板给你找女朋友了？给你买房了？我想都不是，主要还是老板给你的工资，令你满意，否则你不会干店长。
2，你想激励员工，像老板一样奋斗，首先，要搞定你的老板你这种想法，是不错的，但是我们要弄明白的是
你自己有没有像老板一样奋斗，有没有把店当成自己的一样干，如果说有，请问下班的时候，你按时回家了吗？到家里，想如何经营了吗？
老板有没有激励员工的想法！这点很重要，就是最好的HR，在老板完全不支持的情况下，再美好的激励，都是扯淡，
老板赚100元，愿意拿出多少元作为员工工资和福利，曾经一个老板说，他给我赚500元，我愿意给他5元，这种老板，你觉得员工会卖力不？
3，要激励员工奋斗，说白了就是钱首先要让员工明白，努力工作了之后，能得到什么，在一个没有目标的情况下，是不可能有奋斗的员工，牛耕地，是因为知道耕地后有好吃的，只有对等的报酬，才会有干工作的认真
4，你给员工吃草，想让员工像狼一样的嗷嗷叫，那是空想狼之所以嗷嗷叫，是因为吃肉，如果你让他顿顿吃草，三餐不饱，他还有力气吗？所以，要想员工稳定，认真干，就要给员工高于区域工资的待遇，这样他才会舍不得走，而后你再运行其他考核激励，才是有效的
以上纯属个人观点，欢迎讨论！