如何对接企业跟进项目
物流驻厂是做什么的？
物流驻厂是做什么的？
物流驻厂的工作内容:
1)根据每日配送货量及揽收情况，安排当日车辆，确保满足货物运输要求；
2)协调司机装车，确保车辆按时发车；
3)负责货物配送.揽收过程中的问题/异常处理；
4)负责司机培训及司机的日常考核（装载率.妥投率.工作配合度等）；
5)清点待发货物.回货，货物异常情况及时对接相关人员进行处理；
6)根据配送区域对货物及场地进行整理，确保货物按区摆放；
7)处理滞留货物，确保妥投率达到要求；8)负责司机安全技能培训；
9)负责安排日常搬运装卸工作，监督搬运人员工作流程，确保按要求规范操作；
10)完成领导安排的其他工作。
外贸部门就我一个人，如何有条不紊的开展工作？
我是@强调的小强哥，非常荣幸回答您的问题，我来说一说我的看法：
首先恭喜你，一个人的部门是一件幸福且有意义的事情！
为什么这么说呢？因为这样你会省去很多的个人精力、管理成本和时间成本。同时也让自己能够全面系统的了解一个部门如何高效的运作。
其实一个人工作，如果方法得当一样可以事半功倍，而且效果比所谓的团队要强的多。在低效高耗的团队里，1 1不等于2，不一定能够产出大于2的价值，很多的实际情况是1 1lt2,甚至带来负价值。
那么，如何有条不紊的开展工作呢？我给你的方法原则就是“聚焦”二字。因为一个人的时间、精力、体力是有限的，每项工作在性质、效益、成本、效率以及时间等方面都是不同的，甚至很多的工作不是平行可排序的，因为其工作因性质不在一个维度上根本无法线性排序，所以对于一个人来讲，一定是有所取舍，有所重点，有所聚焦。
那么具体聚焦什么呢？因为您具体的工作内容我不甚了解，所以只能在大方向上给您一些建议和参考。
1.聚焦核心业务针对您外贸部门最核心的业务，进行聚焦；这是最关键的。不能舍本求末，核心业务抓住了您的绩效才会高，核心业务抓住了等于攥住了部门生存的命脉。至于一些不重要的业务真的可以可以量力而行，酌情处理。
2.聚焦核心客户每个人的交际边界大概在155人左右。超过这个数字之后，我们对接触的人就会出现遗忘、忽略、甚至不再联系。所以根据您当下的核心业务，一定要做好核心客户的对接工作。聚焦真正的那20%的核心客户。
3.聚焦解决痛点聚焦痛点，这样可以让我们清醒的认识到核心客户到底需要解决的是什么？这样可以杜绝眉毛胡子一把抓，没有重点。只有切实的解决客户的痛点，才是真正的聚焦客户和业务。因为无关紧要的看似有用的服务和支持其实客户并不认为它是有价值的，只有真正解决它疼痛的地方，医好它的病，才能建立起相对稳定的忠诚。
4.高效时间管理自己一个开展一个部门的工作，很容易被繁琐的，没有价值的事情所羁绊，一定要进行时间的高效管理，这样才能有效的聚焦，这样才不会落到没功劳，全是苦劳的尴尬境地。
5.要事优先处理重要的事情一定优先处理。时间管理高效，会有效的抵御突发事件的出现。要事优先处理会有效的抵御突发且不重要事情的干扰。把所有的心思放到要事上，这样才能游刃有余。
记住，因为你是一个人，不是神，没人去为你分担琐碎的事情，事必躬亲势必累死，所以为了不事必躬亲，还能有序的开展部门工作，同时还能还自己一些生活学习的时间，关键就要看你如何“聚焦”了。
以上就是我的一些观点和看法，如果各位挚友还有其他的观点或不同意见，非常期待与您一起交流探讨，请在评论区给我留言吧，留言必回！
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