我的门派如何规划布局
做为一名区域经理应该如何规划自己的工作？
做为一名区域经理应该如何规划自己的工作？
一、岗位职责：
1、策划区域市场布局、经销商体系、价格体系及销售模式。
2、依据合同签定，细分月/季任务，促进客户回款，完成区域销售任务。
3、督促/引导客户进行产品陈列、样品管理，专卖店维护。
4、加强对导购、业务员的销售培训，引导客户加强销售能力。
5、引导/促进客户加强团队建设与管理，逐步实现公司化运作。
6、协助客户进行分销、家装渠道建设与工程推广，并作备案。
7、定期回访分销商，促进销售，收集信息，及时处理，避免呆滞网点。
8、策划品牌推广，积极引导客户投入广告，组织小区推广及节假日活动。
9、积极开发新市场，杜绝空白地区。
10、积极推广新产品，引导/督促客户上样备货。
11、做好经销商库存管理，保证区域市场供货。
职场中一些人，现在越来越找不到事业发展的方向了，是为什么？
谢邀，作为10年职场老人，100家企业独立顾问，超过10个行业服务经验，从独立视角尽自己的能力去解读一下。
1、时代的压力是由时代造就的，很多职场人找不到事业发展的方向根本原因是当下的市场和环境及中国的产业周期宏观调整。作为80后的我，最为感触，从小长在农村，读书在县城，大学在城市，工作在大城市，一路的城市化进程注定这个颠沛流离的一个时代，在变革和时代洪流下，【方向】本身成为一个时代问题。
2、不确定性的增强。我在很多场合遇到过，很多人做着做着不知道突然不知道怎么做了，时代的不确定性越来越强了，中国的企业创业生命周期据了解现有仅有2.7年，市场的不确定性，客户的不确定性，公司的不确定性，背后的原因都是因为知识的更新迭代和产品的更新迭代及营销的更新迭代，终身学习成为现在职场的必备要求和心理准备。大学交的知识在投入工作时基本已落伍，所以因为不确定性，唯一不变的就会是一直在变，变得适合用户，适合时代，适合市场。因为人是追求确定的物种，不确定性强了以后安全感即缺失，找不到方向成为了必然。
3、缺乏个人的“顶层设计----即长远的职业规划和跨越职业周期的底层规划”。最近有句“没有顶层设计做什么都是错误的，没有底层逻辑做什么都是对的。”失去的不是方向，而是淘汰过去一阶段的职场舒适圈，只有不停的跳出舒适圈才可以跨越周期，找到方向。例如，前期刚入职的3-5年是储备期，储备职业技能，中间的3-5年是成熟期，成为熟手和能手；接着的3-5年成为高手和转型为管理者，成为组织结构中的节点和关键点；最后成为创业股东或者成为公司高层并解决合理布局收入结构问题等等。我想表达的是缺乏职业顶层规划是缺失方向的根本原因，再好的时代也有乞丐，再坏的背景也有英雄和成功者。大环境是一部分重要的原因，但是不能为此而放弃。
4、最后，就是缺乏外部视角。很多人突然失去方向是因为缺乏对标。多去走走、看看、问问、学学，一定可以发现你能做的以及你能努力参考目标。的确，我遇到很多人，都是“低头拉车久了忘记抬头看路，走了很久，发现迷路了，拉车的同时记得是不是看看路”。
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