什么是滚动计划举个具体例子说明
什么是滚动计划方法（含义）？
什么是滚动计划方法（含义）？
滚动计划（也称滑动计划）是一种动态编制计划的方法。
它不象静态分析那样，等一项计划全部执行完了之后再重新编制下一时期的计划，而是在每次编制或调整计划时，均将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动一次，按照制订的项目计划进行施工，对保证项目的顺利完成具有十分重要的意义。
但是由于各种原因，在项目进行过程中经常出现偏离计划的情况，因此要跟踪计划的执行过程，以发现存在的问题。
另外，跟踪计划还可以监督过程执行的费用支出情况，跟踪计划的结果通常还可以作为向承包商部分支付的依据。
然而，计划却经常执行得很差，甚至会被完全抛弃。
滚动预算编制方法？
滚动预算的编制，可采用长计划，短安排的方式进行，即在编制预算时，可先按年度分季，并将其中第一季度按月划分，编制各月的详细预算。
其他三个季度的预算可以粗一些，只列各季总数，到第一季度结束前，再将第二季度的预算按月细分，第三、四季度及下年度第一季度只列各季总数，依此类推，使预算不断地滚动下去。
应变计划法的含义？
为应付可能发生的变动而编制的备用计划。在外部环境和内部条件比较稳定的情况下，企业一般就编制一份实施计划。但在外部环境和内部条件不稳定的情况下，企业一般编制两份计划，一份是实施的计划，一份作为备用计划，即一旦环境发生突变，就使用应变计划。
在中长期计划中，企业可通过滚动计划的方式，每年修改不合适的部分，使计划更加适应当期的实际情况。
什么是滚动计划？它有哪些优点？
需要指出的是，滚动间隔期的选择，要适应企业的具体情况，如果滚动间隔期偏短，则计划调整较频繁，好处是有利于计划符合实际，缺点是降低了计划的严肃性。一般情况是，生产比较稳定的大量大批企业宜采用较长的滚动间隔期，生产不太稳定的单件小批生产企业则可考虑采用较短的间隔期。 采用滚动计划法，可以根据环境条件变化和实际完成情况，定期地对计划进行修订，使组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导，并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起。
为什么大战时一定要制定作战计划?
科学而周密的作战计划，是夺取作战胜利的重要条件。作战计划，通常在参谋长主持下，由作战部门依据上级意图，受领的任务和本级指挥员的决心，经过对敌我各种情况周密的分析判断拟制的。
制定作战计划要贯彻指挥员决心，科学预见情况，合理安排力量、时间和物质资源，立足最困难和最复杂的情况，围绕作战重心，关照各战场、作战方向、作战力量、作战行动和作战阶段之间的关系，针对可能出现的复杂情况制订可行的处置方案，使作战计划具有较强的灵活性和适应性。