生产企业tpm推进策略
tpm设备七分修三分养？
tpm设备七分修三分养？
TPM英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全员生产维护，又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。
TPM强调五大要素，即：
——TPM致力于设备综合效率最大化的目标；
——TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制；
——TPM由各个部门共同推行；
——TPM涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人；
——TPM通过动机管理，即自主的小组活动来推进。
tpm两大基石五大要素？
两大基石：5S推行和TPM小团队活动。
TPM强调五大要素,即:TPM致力于设备综合效率最大化的目标TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制TPM由各个部门共同推行TPM涉及每个雇员,从最高管理者到现场工人TPM通过动机管理,即自主的小组活动来推进。
tnpm是什么？
TnPM 是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。
八个要素
TnPM的成功推行，离不开八个方面要素的相互配合和协力支持，这八个要素分别是：
1．以最高的设备综合效率（OEE）和完全有效生产率（TEEP）为目标；
2. 以全系统的预防维修体系为载体；
3. 全公司所有部门都参与其中；
4. 从最高领导到每个员工全体参加；
5. 小组自主管理和团队合作；
6. 合理化建议与现场持续改善相结合；
7. 变革与规范交替进行，变革之后，马上规范化；
8. 建立检查、评估体系和激励机制。
企业中如何推行TPM管理？
企业要推行TPM要抓住企业存在的两大基础：“人”“物”，要让企业管理在逐步的合理化规范化，让全体员工养成一种自主管理、发现问题立即改善的习惯，有了好的基础，企业才能向更高层次去发展会更容易。
如何推行呢从几个方面：
第一、成立TPM推进小组，制定好各部门的目标。
第二、小组成立后各小组根据目标去制定一个提升的基准点。
第三、基准点找到后就开展计划，举行启动誓师会。
第四、根据计划执行计划，提升设备效率。
第五、建立操作者得自主自动维修程序。
第六、维修部门的日程化维修。
第七、持续改进维修与操作技巧的培训。
第八、发展设备前期管理，将问题在设计是发现解决。
第九、全面推进TPM，向更高的目标前进。
简单的说下步骤，每个步骤要根据计划制定的去执行。
一切管理在于执行。