软件项目经理不懂技术
本人刚入职程序员四个月。加班严重！很少自己有自己时间学习。你们是不是一样？
本人刚入职程序员四个月。加班严重！很少自己有自己时间学习。你们是不是一样？
这个行业加班是默认选项，所以不管去哪家私营，民营公司都会加班，但是这并不阻碍你的进一步学习。
仔细思考学习的途径，你就知道答案了。
1:干中学。这是掌握某个知识点的“教，学，练，测评，反馈，提高”的最高效，最主要的路径，程序员“干中学”的成本是比较低的（对比实业而言，实业的人成长依赖外部平台环境更大），干不好程序员的，要检审自己的学习态度，学习能力！
这个路径也是有缺陷的，比如，某家公司的技术落后，管理落后，那么外部环境对你成长的促进就比较有限了，这时候就要选择更高的平台历练自己。
2:新技术新知识获取。要完成“理论”到“实践”的“知行合一”双螺旋成长路径，程序员要花时间学习风云突变的外部开源技术，跟随技术进步的节奏，在找恰当的机会去实战去，实践。这也是成长的路径之一。
3:同行交流与分享。但是要找行业大咖学习为好，infoq，csdn掌握着大量的程序员大咖资源，到官网或者线下活动去找老师就行。另外，bat等推广各种开放平台技术的机会也很重要，北上广深比较占优势。
4:总结与输出。可以总结写成文档，github,csdn,博客，供外部点评。
供参考。
一个工地的项目经理权力有多大？
一个工地的项目经理权力有多大？可以这样说，有的权力能统治项目部人员，有的权力仅是项目部的一个成员权力大。我从事工程管理将近二十年，目睹了工程上形形式式的项目经理。分包项目经理且不说，下面就谈谈总包的项目经理：一，我曾有个工程，项目经理是公司里派来做摆设的，分包老板从业主领导手里接来的工程，却资质不够，分包老板找了一家有承包资格的总包。现场总包项目部只有4个人，项目经理1人，安全员2人，资料员1人。项目经理什么也不用管，只有开例会时说说进度计划，部下3人还是公司安排的。二，不久前，有个工程是EPC模式承包，总包项目经理手里还有10多个管理人员，公司里经常调换现场人员，连项目经理还时常被公司抽走，项目主要工作由生产经理负责。三，另有一个工程总包项目挂名经理，其实在工地上就是一个名副词实的普通员工。项目部重要事情都不让他参与，而项目上执行经理负全职，连安全工作小组组长，质量小组组长都是执行经理，而该项目经理签字上全是哪一个名副词实的普通员工。综上所述，项目经理的权力大小不能一概而论，全由企业单位负责人一手安排，虽然项目经理的权力不一样，但是在工程项目上承担的法律责任还是相同的。