绩效管理系统模型
绩效管理六效方案？
绩效管理六效方案？
1，绘制战略地图；
2，识别战略主体；
3，用价值树模型寻找因果关系；
4，明确部门使命；
5，落实公司、各部门指标及各岗位指标；
6，绩效管理运行。
绩效金字塔模型的优缺点？
优点是奖励那些为企业做出突出贡献的少数人，鼓励员工学习他们，缺点是注意负面影响
绩效奖金中的TP、HP、SP、LP是什么意思？
TP绩效管理体系(T是“team”的缩写,P是“person”的缩写),TP绩效管理体系体现着平衡记分卡、 KPI考核以及能力素质模型的思想,组织绩效模型、能力素质模型为团队考核...
供企业绩效评价的几种主要模型？
内部审核、管理评审、质量目标管理等是企业绩效评价的主要模型。
人力资源amo模型的内容？
AOM模型又称AMO模型，是三个英文单词的首字母组成。AMO模型是高绩效工作系统的一种模型，针对组织绩效的影响因素进行分析和研究的模型，其核心观点是：绩效与三项因素密切相关，分别是员工能力(employee ability)、动机(motivation)和参与机会(opportunity to participate)。
高绩效工作系统是指公司内部高度一致、能够确保人力资源服务于企业战略目标的系统政策和活动，是战略性人力资源管理的具体体现和实践。它将人力资源管理作为一个整体来对待，从战略层面上分析人力资源管理与组织绩效的关系。相类似的概念包括：高绩效工作系统、高承诺工作系统、HPWS、最佳人力资源实践等。
AMO模型是最早由Appelbaum(2000)提出的，认为组织绩效是与员工能力、员工动机和员工参与紧密相关的一个函数。AMO模型认为，人力资源管理影响组织绩效有三种机制：第一，人力资源管理直接影响员工完成任务的能力，主要是知识、技能和能力方面，人力资源管理可以通过培训、任职资格管理、人才培养来提升员工能力；第二，人力资源管理影响员工完成任务的动机，主要是对完成任务的员工提供合适的激励和报酬，包括工资、绩效、奖金、股权、精神激励等；第三，提供和完善员工工作的机会，一般包括工作设计、参与水平和授权、工作轮换等。