生产车间绩效考核评分标准说明表
如何制订行政部绩效考核方案？
如何制订行政部绩效考核方案？
一般的工厂绩效考核方案可以按计件来考核
（一）分析一线员工的工资构成，WW0＋RQ，W指员工所获报酬；W0保底工资；R计件单价；Q员工所完成的产品数量。如有保底工资的一线员工，在确定保底工资时要考虑生产技术复杂程度、劳动繁重程度、工资责任大小、劳动环境的状况、岗位任职资格等因素。
（二）接着确定计件工资形式，形式有1、无限计件工资；2、有限计件工资；3、全额计件工资；4、超额累进计件工资；5、间接计件工资；6、集体计件工资；7、提成工资。
（三）再确定计件单价，计件单价有两种计算方式：1、计件单价＝单位时间岗位工资标准/该岗位单位时间的产量定额；2、计件单价＝单位时间工资标准×单位产品的工时定额，根据对企业的作业分析选择合适的计件单价计算方式。
（四）如一线员工生产的产品不只一种，那么我们有两种应付计件工资设计方式，1、应付计件工资＝∑（本月生产每种产品产量×该种产品计件单价）；2、应付计件工资＝本月生产各种产品定额工时之和×该工人小时工资率
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工厂绩效考核合法吗？
合法。因为只要工厂绩效考核只要符合劳动法和劳动合同法以及最低工资法的有关规定就合法。工厂绩效考核是工厂管理的一个方面，因为工厂运用绩效考核不仅可以充分调动员工的工作积极性，还可以增强员工主人翁的责任感，运用得好既可以提高员工的收入又可增加企业效率。
qe绩效考核评语？
员工绩效评估评语
1、工作热情高人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正学习进步较快、受到大多数客户的好评
2、苦干、实干加巧干，用全面掌握的工艺与技能引领所在班组不折不扣的完成车间下达的目标和任务。
3、敢想、敢为、敢做，凭借勤思考、善钻研，不断推进着压轴气冲模具的创新，从而推动了气动除毛刺工艺的进程。
生产部门绩效指标如何设定？
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