企业岗位职责划分不规范的现象
在一个没有活力没有干劲，互相分工不明确的团队里，要不要辞职呢？
在一个没有活力没有干劲，互相分工不明确的团队里，要不要辞职呢？
谢谢你的邀请。主题 s的问题很好。其实社会上很多企业都存在这样的问题，比如员工的积极性和动力不足，团队之间分工不明确，分工不明确导致的绩效结果考核不明确不公平。长此以往，企业并没有引起重视。
首先，我觉得你能在职场中发现这样的问题，证明你渴望一个有激情有动力，组织架构清晰，岗位职责明确，绩效管理体系完善的平台。因为你的问题比较小，我不 我不知道你所指的团队是一个部门、整个公司，还是仅仅是一个项目团队。如果只是一个小部门或者项目组，那么你可以找组长和公司相关领导沟通。因为团队中分工不明确，有的人会干得多，有的人会干得少，进而员工上班积极性不高，说明员工实际上干得多干得少，没有明确的岗位责任分析和员工绩效激励机制。如果你的公司是这样的团队，那么公司面临的问题是相当严重的，那么你的公司将失去在行业内的竞争力和创新力，这必将导致破产的风险。
其次，让 让我们分析一下是否要辞职。其实你可以发现这样的问题，我相信企业的管理层也应该意识到公司的不足。所以，我觉得这是一个非常好的机会。我们都说:时势造英雄。因为社会矛盾而有英雄，也正是因为企业面临这样的问题，更多有知识有创新思维的人才能创造改进和改革的机会。那么，这个时候就看你能不能抓住这个机会，主动找到管理层，帮管理层解决公司 s目前的问题，并通过一步一步的协助找到自己在企业中的价值感，获得企业的认可，委以重任。所以唐 不要把每件事都想得太坏，不要。;don不要一遇到问题就想逃避，但有时的确如此。;这是解决问题的好方法。但是，还是有几种情况你无疑会选择立刻离开。
1.这个问题在企业中存在很久了，员工一直以消极的生活，中高层领导从来没有注意到这个问题。如果公司发展有困难，就抱怨行业竞争太大，不改进和创新管理思路。这种企业必须离开，因为老板 的眼光太浅了。
2、因为企业产品管理问题导致员工得过且过没有解决问题的办法，也要坚决离职。因为这类企业面临的最大问题是失去了市场竞争力。
3、企业管理存在问题，岗位组织混乱，岗位职责不清，缺乏绩效考核机制和激励机制。必须坚决离开长期没有改善的局面。
最后，你可以根据边肖 的建议。公司或团队，尤其是企业的主要问题是什么？企业经营的问题，或者公司管理的问题，或者小团队领导的问题，因为我觉得任何企业的老板肯定都不会 不希望公司出现这样的问题，但是会出现一些与公平、竞争、激励等相关的问题。就看企业能不能意识到问题，然后做出一定的解决方案和改革措施。然后还要衡量自己的能力和意愿是否愿意或者值得留下来和企业一起面对问题。机会是好的，但是如果这个机会的挑战超出了你的能力，代价就太高了。我建议你辞掉工作，另找一份工作。但是如果企业已经努力往正规明确的方向发展，然后企业本身的竞争力也在，我觉得也是可以留下来的。毕竟，如果你现在寻找任何公司，你不 没有一定的竞争优势，或者你可以 不能给企业带来任何价值。跳槽无非就是搬个坑，你还能 找不到自己的发展道路。
部门间，岗位间出现职责不清的现象，人力资源部门要怎么解决呢？
责任不清的问题有三种:
1、有岗位责任制，并进行培训，要求员工签字确认，正在执行中。
2，有岗位责任制，没有培训和要求员工签字确认，是领导失职。
3.如果没有岗位责任制，那么就是在制度架构上。
对于上述问题，可以采用以下解决方案:
1、根据员工的性质 s的工作、特点、职责，分别设置了岗位责任制(岗位说明书)，也区分了每个员工的工作范围、权限和职责，并在此基础上进行绩效考核。
2、根据各岗位的不质，以及对其岗位的工作要求，制定其岗位所需的工作内容和工作标准，使工作人员有据可依，避免无所适从或相互扯皮的现象。