计划管理五个维度
支付roi计划和成交计划有什么意思？
支付roi计划和成交计划有什么意思？
1)计划维度下有成交ROI及下单ROI两种：
成交ROI：成交订单金额/广告消耗(包含在线支付成功和货到付款已确认的订)
下单ROI：下单订单金额/广告消耗
但是两者数据差别建议控制在0.3以内
2)直播场景下有整体ROI及广告ROI两种
整体ROI：直播间的支付订单金额占比广告消耗
广告ROI：广告引导的直播间支付订单金额占比广告消耗
五个纬度是多少？
答，如果是换算成距离远近五个纬度之间的距离远近就是555公里。
纬度每差1度，实地距离大约为111千米。
地球赤道上环绕一周（360°）共40075.04公里，分成60份，每一份为一度
纬线是一个圆圈，而经线是一个半圆，纬线用来表示南北方向，经线用来表示东西方向。
五个维度内容是什么？
五个维度有：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理；五个维度紧密关联，层层递进，缺一不可。具体如下：
一、计划管理。
计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。
所以只需要关心是否有资源来支撑目标。
二、流程管理。
提高企业效率的关键是流程。流程导向侧重的是目标和时间，即以顾客、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。时间作为基本坐标决定了需要系统地思考问题，而不是仅仅依据自己所在的部门或所处的位置。
三、组织管理。
权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。组织结构设计需要遵循四个基本的原则：
1、指挥统一，一个人只能有一个直接上司。
2、管理幅度，有效的管理幅度是5-6个人。
3、分工，根据权责和专业化进行分工
4、部门化。
在对设计人员制定绩效考核管理时，应该注意哪些指标？
第一，任务完成量。
第二，任务质量。
第三，效率。
设计人员（产品设计、工程设计、图文设计等岗位）的绩效指标可以参考以下目标：
1、时间维度：设计任务完成及时率；
这个指标是对设计产品的计划时间，分配到相关岗位给出的时间，可以按单个产品设计阶段的节点时间考核；也可以按照单个产品整体设计周期考核；
2、数量维度：每月（每周/年）出图数量达标率；
这个维度是对设计任务的效率进行考核，可按照项目阶段整体，也可以按照分配任务数量。
2、质量维度：图纸准确率（失误率）
设计图纸的准确率，修正次数等的限制，因为设计评审过程中发现的任何设计更改，都会导致设计成本，成倍的增加。
3、变现维度：新产品市场转化率（返单率）
此目标是对成品设计市场转化的考核，如果单纯图纸岗位可以参考，一般对部门主管有任务指标，甚至可以与市场转化率设计提成进行考核，如果没有达到多少数量返单，要对设计成本进行抵扣，让设计人员养成以市场导向的设计，同时注重设计成本控制。
4、创新维度：发明专利（外观、实用新型）任务完成率
创新维度，是对个人与公司知识产品创新综合能力，提升公司品牌综合影响力的指标。可以给予关键岗位设定考核，并同时予以其他激励措施。
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研发部门绩效考核要考虑研发部门及研发项目定位。前瞻性研发和产品性研发侧重点不同。
前瞻性研发要重视成本及阶段性成果；产品性开发要关注最终结果及成本。
如果研发部门流程清晰，有标准工作量评估，那么可采用流程绩效，取意于过程质量管理，过程达标结果自然达标。
如果以上不清晰，可考虑采用项目制考核，给予一定授权，直接考核团队里程碑事件，团队负责人进行内部分配。
主要在于工作完成率，客户满意度，是否遵守公司各项规章制度，团队协作能力，工作态度等几点对其进行绩效考核