绩效考核结果的应用有哪些方面
企业的绩效考核如何才能发挥作用？
企业的绩效考核如何才能发挥作用？
企业做绩效考核的目的无非是要达到目标的实现。
这里的目标，
从空间讲分为战略目标及战术目标；
从时间讲分长期目标及短期目标；
从内涵讲又分为销售目标、管理目标等。
而我们的绩效考核目的无非是为达成目标而服务的。
所以，制定绩效考核方案时，必须站位鲜明，目的明确。
绩效考核能达到以下标准则必到位。即，
能重奖10%的卓越者；能重罚10%的庸劣者；能激励80%的中庸者。
如此而矣!
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整体部门绩效的作用和意义？
管理目的
1. 实现企业的战略发展目标，并且能随需而变。
2. 在实现企业目标的原则下，平衡各项业务发展。
3. 对于执行业务的员工，分别给予公平合理的执行力评价（绩效考核）。
4. 从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势。
5. 通过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍，并加以排除。
6. 定期召开《绩效管理会议》，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。
7. 采取PDCA的循环方式，不断完善绩效管理体系运作。
绩效管理作用：
1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升。
2、绩效管理促进管理流程和业务流程优化。
3、绩效管理保证组织战略目标的实现。