怎样做好人力资源的工作
如何合理配置人力资源？
如何合理配置人力资源？
首先，应当考虑在企业内部调节，因为此方法不仅风险小、成本低，而且还可以使员工感到有盼头、有机会。
其次，可考虑外部补充、招聘、借调、实行任务转包等措施，在人员富余时，注意利用多种渠道妥善安置，例如可通过内部转岗训练、缩短工作时间、遣散临时用工、对外承包劳务、实行弹性工作制等。
人与事的结构配置是指事情总是多种多样的，应该根据不同性质、特点的事，选拔有相应专长的人员去完成。
企业内人员配置的一个重要目标就是把各类人员分配在最能发挥他们专长的岗位上，力争做到人尽其才、才尽其用。
正所谓:以适合的人，做恰当的事。
因此，按照企业现有人员能力和特点进行分类，考察现有人员的使用情况，并列出矩阵表，从中可以分析组织架构内现有人力资源的实际使用情况和效果。
如通过纵横向分析(列出各职位对岗位的人数)，找出当前人力资源实际使用率和寻找出造成实际上浪费的可能性。
根据人力资源矩阵可分析企业有多少名熟练工在做非熟练工工作，有多少技工在做熟练工工作;工程技术人员中，多少人在做熟练工作，多少人在做技工的工作;还有多少名专业管理人员处于半工作或不饱满状态。
从而需要进行人力资源的调节，避免再出现从直接到间接的人力成本浪费。
人与事质量配置是指人与事之间的质量关系，即事的难易程度与人的能力水平的关系。
事有难易、繁简之分，人有能力高低之分.应根据每种事的特点、难易和繁简程度，及其对人员资格条件的要求，选拔具确相应能力水平的人去承担。
这是因为，人力资源管理的根本任务是合理配置和使用人力资源，提高人力资源投入与产出比率。
要合理使用人力资源，就要对人力资源构成和特点有详细的了解。
可以这样说，人力资源是由个体人力和能力组成的，而各个人员的能力由于受到身体条件、受教育程度、实践经验等因素的影响而各自不同，形成个体差异。
这种个体差异，要求根据能力大小、水平高低的差异安排在相应能级层次的岗位上，使个人能力水平与岗位要求相适应。
人与事的质量配置不符主要有两种情况。
第-种是现有人员素质低于现任岗位的要求;第二是现有人员素质高于现任岗位的要求。
对于前者，可考虑采用技能性培训或转岗等方法来调节现有人员的使用情况;对于后者，就应考虑将其提升到更高的岗位担任工作，以发挥他们更大的潜力。
从事人力资源工作应该选择什么行业比较好？
一份相同的职业，可能会因为各行业对此职业的需求不同，对职业造成一定的影响！对于从事人力资源工作的人来说，该怎么选择行业，哪个行业的人力资源工作会比较吃香？看看大家怎么说的！
看看大家怎么说的？
某网友：行业是看社会大方向的，这类公司可能营业额比较高，所以薪资福利方面比较好，发现前景也好。工作一年多才明白，所以我个人认为行业、薪资、发展这样排序选工作比较好。
某网友：人力资源需要懂业务，所以和行业有一定关系，你感兴趣的行业，你会更有兴趣做好这份工作，对工作的开展也有一定的帮助。
某网友：看你选的模块，薪酬、员工关系这种差别不大。招聘这种就很看重所在相关行业了，不信你可以看看国内名企人力资源招聘需求就知道了。而且打交道的人群所处行业不一样对于以后你对员工的评判标准也不一样，比如有的行业岗位稳定、有的行业以跳槽为日常。
某网友：人力资源管理涉及各行各业，要想有更好的发展，个人建议去外资企业、合资企业、中型企业（有一定规模，所有者有宏图大略的）从低职位做起是必须的，虽然是本科生，但实践经验是人资不可或缺的部分，从基层做起容易扎实管理基础，能从企业实际情况出发进行人资规划。
某网友：我个人认为，哪个行业都不重要，因为无论哪个行业的核心都在销售上，换句话说，接触客户的一线战斗员就是销售人员，企业的一切核心就是要服务好一线销售。如果你真的喜欢人力资源这个工作，建议你从一个你喜欢的版块入手，但是切记不论你从那个版块入手，你都要额外学习如何带销售队伍，销售是一个企业的核心，你从这个基础出发，以后肯定是香饽饽。
小编需要总结的几点：
1、在有选择余地的前提下，尽量选择你感兴趣的行业，在自己感兴趣的行业里做自己感兴趣的工作，是一件再好不过的事情。
2、一定要选择正规的企业，如果有条件的话尽量选择大企业或国企之类的，会有比较成熟人力资源管理体系，可以积累工作经验，对以后的成长与发展会有很大的帮助。
3、哪个行业可能不是最重要的，重要的是你在这岗位上是否有学习的空间，有发展的空间，选择有利于自己职业发展的公司。
4、无论从事哪个行业，从事什么工作，最重要的还是自我学习，自我能力的提升会是你职业生涯中最大的助力，能力足够，选择就会相应增多。