如何找管理上的问题
管理思想研究的三大基本问题？
管理思想研究的三大基本问题？
一是管理对象的态度问题，二是管理对象的利益协调问题，三是管理对象的能力问题。
门店日常经营管理中，如何快速发现问题？
门店管理主要是客户进店，在里面办公室要装店内各门都有监控，这样客人一进来就能发现客人来了，第二点:营业员开单要有记录，小程序库存表可以让员工都加上好友，协同管理销售开单，公开公平公正。
你带团队(或管理上)最大的困惑和难点是什么？
不同团队有不同的精髓。但总体来说，最困惑和最具挑战的就是；对人员的管理和激励。自己慢慢体会吧
你遇到过哪些棘手的公司管理问题？
又是如何处理的？
公司上上下下七大姑八大姨裙带关系严重，谁都能说上两句，谁又都说了不算
有一个表现不好的员离职，另一个表现好的员工也跟着离职，出现岗位空档！
给表现好的员工，讲清表现不好员离职的原因。同时，先在內部调岗，同时，通知人事部开始招聘！
都想不干少干，还都想得到所有。
公司的管理制度有问题应该找谁反映？
公司的管理制度有问题应该找自己的直接领导反映。
一个公司规章制度的建立和实施是一个艰难和长期的过程，期间会在运行过程中，产生这样那样的问题，再根据这些问题的反馈进行再修改，直到适应公司的发展和各项工作的开展。遇到制度有问题很正常，但切记直接在会议上当众提出，也忌讳越级反映，如此，不但不会顺利反映问题，还会给自己带来一些负面影响。
如何反映问题也直接体现了员工的工作能力和沟通能力。
如何找成本管理有问题的公司？
确定企业的成本构成——所有成本项目；
明确变动成本项目的消耗定额及实际消耗情况；
确认固定成本项目支出与占用的合理性；
基于上述成本管理工作基础数据和实际情况，对成本项目进行专项分析。例如：量本利分析、资金占用与流动性分析、管理费用支出分析、财务费用分析等等。
技术性分析方法建议参考有关财务管理方面的书籍和资料；比较分析一般来自对同类产品或者同行业的平均成本水平的了解及对比。成本管理问题由此发现，并基于此制定管理对策。