项目设计的成本控制
项目成本计划的内容包括哪些？
项目成本计划的内容包括哪些？
项目成本计划是以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的水平，确定对比项目总投资(或中标额)应实现的计划成本降低额与降低率，提出保证成本计划实施的主要措施方案。
施工项目成本计划一经确定，就应按成本管理层次、有关成本项目以及项目进展的逐阶段对成本计划加以分解，层层落实到部门、班组，并制定各级成本实施方案。
施工企业项目部责任成本该如何管理？
这个问题很庞大，也很复杂。关于这方面的书有很多，建议看看书，在自己琢磨琢磨，在实践中提高自己的管理水平。一般的施工企业成本管理指的是人材机三大项，彻底掌握需要有造价能力，管理能力，核算能力，审核会计能力。不同的工程成本会有很大不同。建议简单的工程学起。
项目岗位责任成本控制指标是啥？
指标如下：
1、人工费成本的控制；
2、工程设备成本控制；
3、材料采购成本的控制；
4、施工机械成本的控制；
5、其他直接费的控制；
6、间接费用的控制；
7、其他包括组织、技术、经济、合同等措施。
项目是人们通过努力，运用各种方法，将人力、材料和财务等资源组织起来，根据商业模式的相关策划安排，进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。
成本控制流程？
立项阶段——可行性研究 由开发管理中心提供项目的基本情况及土地、配套费用估算数据。由设计中心提供拟建项目的规划指标值（总建筑面积、层数、道路及绿化面积）。由营销中心提供开发周期、市场定位、售价等指标。作出项目估算。
设计阶段——成本概算 由财务管理中心根据项目公司定编情况，下达项目公司的经营管理费，并根据可行性研究报告的开发周期，估算贷款利息。由开发管理中心提供土地成本价和各项配套费用、报建、验收等所有开发的计划成本与目标成本。由营销中心提供销售计划成本与目标成本。由设计中心、招标中心、项目公司联合进行设计招标；设计单位按设计中心与招标中心商定的限额设计指标值进行设计。负责作出成本概算。
施工阶段——成本预算 负责工程项目的服务类、施工承包类、设备与材料采购类的招投标与合同管理。编制项目总体及分年度资金使用计划。将合同实际签定款额与计划额进行对照；对设计变更造价超过20万元以上者进行部门间会审，以确保超出计划部分在不可预见费内消化。统计项目的前期费用、公司管理费与贷款利息、土地及政府收取的税费、工程建设费用、预估销售税费和物业管理启动资金，编制出项目的总成本，供确定销售价格时使用。
项目竣工阶段——成本核算 负责工程项目的结算审查。对项目的成本控制进行经验和教训的总结（与设计阶段、施工阶段所定目标成本进行对比分析，找出实际成本与目标成本的偏差并分析找出原因）