企业6s管理计划书
6S经典语录？
6S经典语录？
1、6s-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼
2、6s-实施效果看得见，持之以恒是关键
3、整顿-把整理好的物品明确， 规划定位并加以标识
4、6s-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向
5、识别管理:人员 工种 职务 熟练 设备 产品等
6、6s-积极投入齐参加，自然远离脏乱差
7、清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境
8、标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准
9、6s是改善的前提，是标准的基础，是效率的保障。
10、创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率
6s管理实施的三个原则答案？
1、全员参与自我管理的原则：开展6S管理创建良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。是TQM(或TQC)管理的一部分，是全员参与、全过程管理的重要环节，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，养成现代化大生产（办公）所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。
2、减少浪费勤俭办厂的原则：开展“6S”活动，通过整理整顿，清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，减少浪费。
3、养成习惯持之以恒的原则：“6S”活动开展起来比较容易，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象，不能养成一个良好的习惯。因此，为将6S管理这项活动坚持下去，首先应将“6S”活动纳入绩效考核，使每一部门和人员都有明确的岗位责任和工作标准；认真地搞好日常的监督检查工作、将考核结果同各部门和人员的经济利益挂钩；要坚持PDCA循环，不断提高现场的“6S”水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使“6S”活动坚持不断地开展下去，实现一种良性的6S管理循环。
医院6s管理创意点子？
6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。
6S管理推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理，需要全体干医务积极广泛参与，有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理，为医院发展奠定坚实的基础。
医院管理者对于创新管理工具的迫切需求和好的管理方法的推广都是值得思考和去做的，从而可知6S管理对医院是非常重要的。
医院现场管理普遍存在的问题
从患者的角度出发，医院给予患者、家属的第一印象，是医院整体的环境，就诊病患及家属将医院的整齐清洁与医院的形象、照顾病人健康和安全划上等号，物品拜访凌乱，不利于医院整体社会形象的提升，医疗质量受影响:
1. 东西摆放不当，找东西需要花掉许多时间。
2. 工作场所环境凌乱，医办室、护士站耗材、文件等物品摆放无序。
3.处置室、治疗室各类药品、器械等存放随意，会让患者感到不安。
4. 医护人员工作相对随意，不能严格按照标准及规范进行操作等。
6S管理能为医院带来什么
1、为病患提供洁净、舒适、安全的就医环境；
2、提高科室工作效率及员工工作情绪，营造积极向上的氛围，形成医护人员标准遵守、规范化管理的工作习惯，提高执行力；
3、建立医院质量改善文化及全面质量管理体系的基础；
4、剔除个人本身存在的马虎随意更不良习惯，提升个人素养；
5、为医院等级评审打下良好基础。
6S管理没有止境，只有继续，只有更好。这就是我们鄞医人心中永远的目标：c成为病人最喜欢的医院，打造最有品位的医院。来看看6S管理我们的变化吧！
最近几年来，医院领导对6S管理非常重视，加大了投入力度，推行6S标准化、规范化管理，不断改进，定期对人员进行培训，做到了人人知标准，个个懂理念，大家一致按照6S管理的理念要求自己，思考问题，去指导自己的行为。比如，遵照6S管理理念整理自己的办公室，准备自己的工作用品，去检查自己的着装。久而久之，在这种理念的指导下，慢慢就养成了好习惯，习惯坚持久了就成了自然。我院的员工在6S管理理念的指导下，整体素质也在潜移默化中得以不断提升。