狼性团队更需要薪酬激励
为什么小公司多采取低底薪高提成？
为什么小公司多采取低底薪高提成？
大家潜意识里把底薪当做自己稳定且真实百分之百存在的收入。而提成存在风险且不稳定。这种工资模式大部分适用于公司的销售部门。
我们公司曾经做过一个改革，把销售部底薪降低接近为0，但是把提成改为毛利润的30%，对于很多人来说都是薪水有了可观的提高，但是后来还是没有改革成功。
原因在于，底薪是具有约束作用的，如果降低或者取消底薪，员工对于公司没有归属感，没有每天上班的积极性和按时打卡的紧张感。取消或降低底薪虽然提成高，但是大家心里觉得提成那是靠自己努力得来的，与公司无关，底薪能让员工在意识里确认自己提成收入是享受公司资源得来的。
不要说什么团队就应该有狼性思维，想要保持稳定规避风险那是羊的思想，所以降低底薪。。。都是扯淡！真正的团队应该是在大家勇往直前拼业绩的时候，身后还有一个安稳的保障。这两者应该并存，并且比例悬殊不该太大。
任正非：要舍得给员工工资，曹德旺：给员工工资不能打破行业规则，谁对谁错？
任正非、曹德旺，一个是5G全球首创的核心人物、一个是全球汽车玻璃顶级制造商。论规模、论财富、论管理、都是一流的顶级企业、顶级企业家。
两家企业虽然行业不同，但都处在行业的风口浪尖。作为管理、各有各的套路、各有各的高招，庞大的企业、众多的员工，管理就是一项系统工程。任正非、曹德旺两位企业家的观点，没有对与错、都是根据自己企业的特点、采取的不同管理手段。有道是内行看门道、外行看热闹。
任正非的主张是、要舍得给员工高工资，这显然是一线员工的期望。高工资一定要带来高收益，这是员工不会去想的。当工资提高了，没带来边际收益时。这种高工资，是不会长久的。
企业开张、要挣钱，员工上班、要挣工资。目标虽然不同，但却是合情合理。天下没有免费的午餐，用在这儿是非常的合适。
曹德旺的主张是、工人的工资不能打破行业规则、意思是要适度，不能无限满足和提高。当高工资不能带来边际收益时，可能会拖垮企业。企业除了关心企业的利润外、还要关心企业的长期生存。员工则不同、吃光分净无所谓、企业垮了、我走人，因为他不是企业的主人。
在现代企业管理中、员工的正常流动、对企业是有好处的，一位老员工的离职、带走的是陈旧和固化，一位新员工的到来、带来的是生机勃勃。有人为辛苦、劳累离职，有人为高薪进来。这是企业人员的正常的流动，也是企业人员的一种自然淘汰。
企业高管、高技术人才是不会轻易离职的，企业待遇也不会造成他（她）们的离职。相反、离职或辞职的人、一般的讲、是对生产经营、不会造成影响的人。
象华为、福耀这种人才济济的顶级企业，作为一名普通的员工。如果没有学历、学识、专业技能或独有的技术能力，是没有提拔重用、加薪的可能。唯有兢兢业业、不辞劳苦的，干好本职工作。
作为华为、福耀的管理者、财富的拥有者，重点已不再是挣多少钱的问题。而是企业如何发展壮大、如何生存的问题，用钱来衡量他们是狭隘的。