公司招募计划书怎么写
战略，人力资源计划，招聘三者的关系是怎样的？
战略，人力资源计划，招聘三者的关系是怎样的？
战略定方向，人力资源规划承接战略目标，根据目标规划用人多少，招聘根据人力资源规划去开展工作，自上而下由抽象到具体的一个过程。
战略是方向，分解为聚焦财务、客户、内部流程与管理、资源支持与学习成长四个大的纬度(战略地图，平衡积分卡)
战略能否实现，优先需要明确业务模式(打法)，同一个战略不代表实现的路径及业务模式一样。
业务模式一经确定，再结合市场、同行竞争对手、企业自身优劣势和机会、潜在威胁、明确营业额、利润目标。
围绕业务目标，反推需要的人财物支持和资源，这时就涉及到预算的制定和滚动管理。
人力资源规划就是从业务策略反推人力策略(文化匹配，组织重组，招聘，培训，激励，成本管控，等)。
从人力资源策略再分解各板块的年度行动计划，目标等等。
战略决定流程，流程决定组织也是这个逻辑。
年度经营计划也是上接战略，下接绩效。
在职场中如何去选择公司，选择一个团队？
选择一家好公司等同于选择一个优秀的团队。
一般会从三个方面一个是老板怎么样，二是公司所处的行业发展如何三是这工作是否是你喜欢的（工作内容和职责）
老板，首先老板人好，对员工懂得爱到骨头里，为了员工能过去好生活买的起车住得起房子而感到骄傲，管员工要严厉让他感觉天要塌了，这样员工才能成长。还有老板要是一个懂得分享的人能教你在工作中成长，这样你才会快速成长。
公司，一家公司无论大小要是一个有正常文化的公司比如家的文化，健康的理念，有正能量的价值观当然这和老板有关系，还有就是公司的产品或行业是目前为止可发展的行业而不是夕阳产业不知道某天就倒闭了的。这很关键，不然总是奔走在找工作的路上。再有就是人与人之间以诚相待没有不可理喻的勾心斗角，一个优秀的团队就相当于一只优秀的军队让每个人敢把后背留给队友。
工作内容是否是我们喜欢的这很关键，一个人会因为喜欢一个人赴汤蹈火同样也会喜欢一份工作而奋不顾身也只有这样他的工作才会迅速出成绩。