5s目视化管理一览表
精益管理体系要求分为几个部分?
精益管理体系要求分为几个部分?
1、目标层
基本目标是组织整体优化和利润最大化:具体目标是成本最低化和销售收入最大化。
2、准则层
为了实现这些目标,必须遵循四个准则:物流浪费最少化、资源消耗最少化、保证产品和服务的质量和实现柔性生产保证交货期。
3、方案层
为实施准则,必须有合理的实施方案。方案又可分为基本方案和具体实施方案。
4、运作基础层
为保证方案的实施,需要有如下的运作基础:物料准时供应、先进的生产技术、良好的人际协作关系、和先进的计算机和信息技术。
5、环境基础层
运作基础不是天生就有的,要通过企业的努力,培育、建立或利用环境因素,形成必要的环境基础来支撑上述的各种运作。
5s目视化管方针包括?
(1) 统一
统一即目视管理要实行标准化,各种标准、色彩、符号都应统一制作、统一管理。
(2) 简约
简约即使各种视觉显示信号应简明易懂,一目了然,即使刚入职人员也能一看便明白。
(3)鲜明
鲜明即各种视觉显示信号要清晰,位置放置适宜,现场人员以最佳作业姿势作业时都能看得清。
(4) 实用
实用即具实际使用价值,讲究实效。
(5)严格
严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定,有错必纠,有功必赏,赏罚分明.
3定5s车间管理新理念?
定位置
对所要放置的物品进行规划,使得其符合物流、效率、安全合理性。定位使得车间环境整齐划一,工作人员按照指示行事,工作思路变得清晰,操作流程变得便捷,从而提高生产效率。倘若不按照仓位放置,直接导致账务不实,物品凌乱,人力时间造成大量浪费,使得生产效率低下,为企业造成巨大损失。
2. 定名称
将指定位置放置的物品给予标示物品名称,防止其他物品混杂在该区域,做到对号入座的效果。对物品进行仓位编号会便于工作人员区分物品种类,简单明了的编号会方便记忆,让人有规律可寻,也便于智能化输入与查找,为后期的管理维护提供便利。
3. 定数量
对指定区域规定了名称的物品进行数量的规定,防止出现乱堆及超高等安全事项,造成人员或者物品的安全威胁。
在定量原则中,首先物品要限高,物品堆放有限制高度的要求或者堆放层数要求不得超高,对于存放柜高度限制的不得出现挤压;其次,物品应该限制其宽度,物品放置数量需要考虑到现场规划的横向情况,不要超线挤压越位;最后还要限制其长度,物品数量需要考虑到现场的长度限制。
定数量在很大程度上能够减少物品的压损、爆破等损坏,在管理方面也显得容易许多,通过对现场的勘察,很容易进行目视化管理。在账目上更利于日清盘点,及时更新仓位信息,做到有账可清。
车间现场5S管理的标准是什么?除了上述的三定原则,还要根据企业自身的管理及资源配置情况进行定制。理论是实践的基础,而实践才是产生效益的根本,所以博革企业咨询建议大家在做5s管理的同时,切记实践与坚持。