三个对标管理方法
阿里的m6相当于p11？
阿里的m6相当于p11？
是的，在阿里，m是管理序列，p是技术序列。
一般情况， m1是初级管理，对标p6，m6是总监级别，技术上对标p11。
对标管理，对标管理的定义，什么是对标管理？
对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。
对标管理的思路和方法？
对标管理步骤第一步，制定对标计划，确保对标计划与公司的战略一直。
第二步，建立对标团队。团队的结构取决于对标范围的大小、公司规模、对标预算、对标程序和环境等要素。
其次是就对标程序、分析工具和技术、交流能力、公司背景和系统对团队人员进行培训。
如何开展对标管理？
制定对标计划，确保对标计划与公司的战略一致。
建立对标团队。团队的结构取决于对标范围的大小、公司规模、对标预算、对标程序和环境等要素。收集必要的数据。首先，要收集本公司的流程表、客户反馈、程序手册等信息进行自我分析。否则，你将看不到与别人的差距，无法发现改善的机会在哪儿。其次，找到适合自己的模仿对象。分析业绩差距数据。在理解对标对象最佳的方法基础上，衡量自己与别人业绩的差距。可用的指标包括：利润率、投资回报、产品周期、每个员工销售量、每种服务/产品成本，或者如何开发一种新产品或服务等。持续进行对标管理。企业在减少与最佳案例的差距时，需时常用衡量标准来监测实施的有效性。