怎样才算一个合格的管理者
管理人员应具备什么样的心态？
管理人员应具备什么样的心态？
管理员需要全局观念，对待工作要有以终为始，结果导向积极心态。不管任何领域，任何职位管理者，积极心态是管理者基本素养。其余心态品质我认为因人而异，因环而异，因职而异。积极心态我认为提现在两方面。一个充满活力团队，需要从上而下积极引导，兵熊熊一个，将熊熊一窝！管理者不积极，团队一定也是一个消极怠慢，管理者就是一面大家学习旗帜。另外从个人角度来说管理者，积极心态管理者更容易接受新事物，自身成长要求更迫切。
怎样才能做好一名优秀的主管？
多少好答案久藏于世，苦等一个好问题。不仅是做一名优秀的主管，任何一个优秀的管理者，我认为要在两个地方下功夫，所谓管理就是管人理事
我是90后沪漂老叔叔，上市公司8年团队管理经验，现在管着100多号人，下面管着11个经理，主管和员工合计百余人。
既然说到管人理事，那么如何管人，又如何理事？
管人，核心是下属服你，怎么才能服你？知识、技能和态度挑一样都行。你可以有丰富的专业知识，替兄弟们解决疑难杂症客户满意
你可以有强悍的业务技能，为客户们创造价值组织提升收入
你可以有必胜的决心耐心，将熊熊一窝兵熊熊一个就这个理
理事，核心逻辑清晰，怎么才能清晰？借助结构化思维，筛选识别信息，整理归纳信息，提炼信息结论，清晰表达信息，结论先行，以上统下，分组归类，逻辑递进，金字塔式的势能让事情一清二白具体来说怎么才能学会结构化思维。
1.明确目标，主动筛选，过滤干扰
原则，相互独立，完全穷尽
3.合并归纳，逻辑演绎，提炼结论
4.结论先行，重要的事情说三点
总结来说，要做好一个优秀的管理者，学会管人理事，让下属服你，把事情理顺。