如何设计快消品行业工人薪酬体系
农村快消做什么好？
农村快消做什么好？
农村开店的话，适合做的是快消品这类店。农村收入不多，做的买卖自然也要是基本物资这类了，那些高价商品和服务是不适合在这里做的。而一些生意做的人很多，像超市做的超多，对于这种已经饱和的买卖，除非你能找到这些卖家的很大不足点，对其做补充，若是做的同质化产品很难生存。若是有很多小店而缺少一个大型店，这个时候你可以去做这个大店，相当于把这些小店统一，用先进的设备 先进的经营方法 先进的营销方法，是可以战胜这些小店，成为后来居上的霸主的。农村有很多空白无人去做的，就我上面说的那些行业，有的根本没人做，大多数做的也是很落后的那种，很容易被超越！农村创业前景美好，现代农业已是新兴产业，国家重点发展的方向
企业如何为经销商赋能？
厂家和经销商关系不是父子，也不是兄弟，而应该是夫妻，同心合作才能共赢，否则就算婚姻关系能够维持，也是同床异梦，迟早会分道扬镳。所以作为厂家需要清晰认知这层关系，除了给经销商提高优质的产品外，多渠道多途径要给经销商赋能:
1、产品卖点培训及售后服务支持。很多经销商开发客户、开拓市场可以，但是售后服务这一块让他们组建一支专业队伍不太现实，尤其设备厂家，牵涉到配件和技术，笔者最早曾在宇通就职过，宇通客车为什么能够卖到全国和全球，客户忠诚度比较高，核心之一就是售后服务搞的好。所以经销商也更省心。
2、运营管理体系赋能。普遍经销商团队不大，管理上人治为主，普遍缺乏科学管理规章制度和方法，作为厂家要学会协助帮经销商打造一支铁军队伍，麻雀虽小五脏俱全，根据经销商迫切需求，给与管理输出，不断提升经销商管理水平，跟着企业能够发展有小到大，有奔头有希望。
3、人力资源管理体系赋能。从员工招聘，培训，薪酬绩效各模块，根据经销需求进行导入，小公司照样能够享受到专业人力资源服务。
4、资金和政策赋能。企业上了一定规模，可以成立自己融资租赁、投资担保及基金公司，经销与其无资产抵押贷不到银行钱，不如企业給予授信，扶持经销商发展。
总之，赋能不能光停留在口号上，也真切能够帮助经销商发展，每一个经销商都越做越好，自然企业发展经营也不会差，企业经销商不要把时间都用在博弈上，而是用在共同发展，服务客户身上。合作才能共赢，同心才能发展。