做一个部门经理预算的基本流程
财政预算单位代码编制规则？
财政预算单位代码编制规则？
《部门决算报表编制说明》五、封面填报方法
“财政预算代码：中央一级预算单位按财政部编制的三位代码填列，二级单位为六位代码，前三位填列其一级预算单位编码，后三位由主管部门从001－799依次自行编制。已经实行部门预算的地方单位，该代码应与部门预算代码一致；未实行部门预算的，可参照上述方法编制预算单位代码。
财政部门和一级预算单位汇总上报部门决算电子数据时，应通过“单位排序整理”功能对单位按财政预算代码进行排序。”
公司财务费用预算会议怎么开？
公司财务费用的预算会议一般由财务总监或者是财务嗯。经理来负责召开，同时要和其他相关的业务部门，比如销售部门， 还有一些其他的相关部门将自己全年的费用有一个大概的预算，嗯，然后财务部门根据各部门的预算来。来确定公司整个部门的费用预算。
财务在采购流程中的职责？
1、依照公司规定签订采购合同,负责采购合同的执行跟进
2、根据合同约定进行合同文件收集及付款单据的提交
3、审核供应商的发票,并及时将发票传递财务进行发票核销
4、采购合同执行文件的整理归档
5、相关采购数据的记录、归集、整理和分析。
产品预算规划的步骤？
1、 销售额和毛利的预算
商品预算主要是销售额和毛利的预算，是根据上一年的销售情况按一定的增长幅度订出的目标。
2、 商品种类的混合
高毛利和低毛利商品的混合搭配比例多少直接影响这个部门和整个商行的预算。
大家都知道低毛利的商品通常好销于高毛利的商品，但是最终衡量业绩表现是多少毛利率。 因此要合理地安排高低毛利的比例，以达到预算的目的。
3、 从下而上的方法
商品预算的计划从下而上订出。采购员和部门采购经理一起制定采购员的商品预算目标，部门采购经理和采购总监一起制定部门采购经理的目标；采购总监的目标是总监与有关部门一起制订。从下而上，每个人都有自己的目标，就需要分析是何种原因造成的，看看哪些地方需要改进，通过商品预算来提高我们的工作效率
全面实施预算管理是哪个部门？
预算办公室作为预算委员会常设办事机构，负责预算事务的日常管理，通常设在财务部门，由总会计师或财务经理担任办公室主任。牵头部门通常是财务部，通过预算办公室发挥作用，其余相关部门诸如价格、人力资源、内部审计等部门，都是配合部门。全面预算管理是一个复杂的系统,在操作层面上是由企业内部各个单位协同作战的结果。这些组织单位包括预算单位、决策机构、办事机构、牵头部门和配合部门。
全面预算管理是在预算单位、决策机构、办事机构、牵头部门和配合部门等特定组织单位的协同操作下运行的。