绩效管理在企业中的位置
年度工作计划制定时，绩效考核的作用是如何体现的呢？
年度工作计划制定时，绩效考核的作用是如何体现的呢？
感谢邀请！我是管理架构师张岩，在这里和您一起分享。
工作计划与绩效考核挂钩，要体现以下几点：
1、将工作计划作为绩效管理中的一部分在制定工作计划的时候，就要考虑与绩效考核挂钩，建立目标绩效体系，纳入绩效考核中，不能割裂两者之间的关系。
2、用绩效管理来确保计划完成绩效管理包括：绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈。
将工作计划纳入到绩效管理中的绩效计划，按照绩效管理体系要求，进行绩效激励与考核，可以确保工作计划的有效完成。
实现工作计划与绩效考核融为一体。
3、制定工作计划，进行绩效管理现在正是对全年工作总结和制定年度计划、年度预算的关键阶段，能够将目标、计划与绩效挂钩，员工就能够知道完成计划能够带来哪些利益，完不成计划会有哪些考核，清晰明确，可以从年初就能够调动员工的积极性，来努力完成计划，实现全年的目标。
“目标绩效”是管理架构（TMS，企业管理系统解决方案）12个方面中的一部分，在我的头条首页下方的“业绩突破”中有详细的说明，含30门课程、4个案例分析和24个解决方案资料供大家参考！大家有不同的看法，欢迎大家在评论区进行交流。谢谢！
管理学上所说的绩效是什么意思？
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效管理应遵循“三效”原则，“三效”指的是什么？
“三效”原则是指绩效管理体系应该围绕履职效率、管理效能、服务效果这三个方面进行绩效管理和考评。
绩效管理是指通过一定的方法和制度确保企业内及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能够与组织的战略目标相一致，并促进组织战略目标实现的过程。其最终目的是让组织能够可持续发展，并且在发展过程中企业、员工的绩效和能力不断地获得提高。
企业中行政部门起什么作用？
你说的国家行政部门 还是 企业的行政部门 国家行政部门 是领导，监管，调节市场。
不干预企业的经营（非法的除外） 企业的行政部门 是 1协助行政部总监完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作； 2、协助起草、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理； 3、各项规章制度监督与执行； 4、参与公司绩效管理、考勤等工作； 5、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作； 6、参与公司行政、办公用品采购事务管理； 7、负责对前台岗位的管理； 8、做好材料收集、文书起草、公文制定等工作； 9、协助行政部总监做好公司各部门之间的协调工作； 10、保安，保洁等； 11、领导交办的其他重要工作。