hr人力管理技巧
做好人力资源管理都要掌握哪些知识？
做好人力资源管理都要掌握哪些知识？
人力资源管理专业知识：
1、HR战略与企业文化：根据企业的发展规划，诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略、考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，如何把HR战略与企业文化紧密地结合起来。
2、组织结构设计：根据企业战略目标、资源状况、现有的核心流程以及同行企业的最佳实践模式，分析公司的组织结构，设计企业组织机构。
3、流程分析与流程再造：流程是组织内部的从供应商到客户的价值增长过程，流程的有效性与效率将直接影响到组织的有效性、效率与客户满意度。
4、工作分析：工作分析是人力资源管理的一项传统的核心职能与基础性工作。一份好的职位说明书无疑是一幅精确的“企业地图”，指引着人力资源的方方面面。
5、基于战略的绩效管理：绩效问题是任何公司都面临的长期挑战，HR必须掌握绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解等相关知识。
6、全面薪酬战略体系：薪酬的不同的要素该如何正确的组合才能有效地发挥薪酬的作用；薪酬管理有效支持公司的战略和公司价值的提升的方法和工具。
7、能力管理：建立素质模型，将素质模型应用到人力资源管理的不同领域，从而真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。
8、招聘：制定人才选择战略，进行准确的工作分析和胜任特征分析，有效的人力资源分析与规划，应聘者的专业技能及综合能力的评估；对招聘成本的评估。
9、培训体系的建立与管理：培训是促成“以人为本”的企业文化的重要手段，制定有效的年度培训计划是HR人员面临的严峻挑战。
在人力资源管理中，如何让HR有更多的时间和精力参与到管理工作中来？
作为一个从事人力资源工作近7年的HR，我的建议是，一个公司的HR能否参与和能否有更多时间和精力参与到管理工作中去要看企业和老板对这个岗位的定性，一个岗位能否收到全体员工的认可和敬畏能否发挥管理作用，大多取决于此。如果想让HR有更多时间和精力参与到管理工作中，首先在这个部门人员设置上就不能只有一个人（很多小企业都是这样甚至不设此岗），这样才能在基础的事务性工作完成的基础上有时间和精力去参与管理，其次要招到有一定水准的HR，HR这个行业餐半路出家的很多，其实半路出家很多在工作水准上比科班出身的更务实，实践水准更好。所以不要唯专业论而要看实际工作水准，。最后要放权，作为管理型HR其实很多情况下是一个老板的参谋和军师，要适度放权让他感受到信任这样才会更用心的工作