wbs工作分解的三种方法
生产计划的排产方法有哪些？
生产计划的排产方法有哪些？
生产计划有两种常见的调度方法。第一种方法是根据生产流程，按工时安排生产。特别要记住:一个生产任务可能被分解成许多子任务，我们称之为WBS，最长的工作任务称为关键路径。关键任务上节点的调度过程必须保证人力、物力等资源的保障，关键路径节点对整个生产计划有决定性的影响。
第二种方法，生产计划的后墙不倒，按关键路径往前推。如果没有完成，它可以采取额外的时间，如加班加点，增加生产线，以满足生产计划。
什么是WBS元素？
WBS是项目管理中T的分解结构，其WBS元素是T分解结构的单元，是项目细分的结果。WBS要素之间存在层级关系，通过层级关系建立它们的时间关系和成本关系。另外，根据WBS要素的属性，可以定义WBS要素是成本对象还是统计对象，是有项目库存还是没有项目库存。
什么是WBS元素?它的作用是什么？
WBS构成
WBS基本上是以 组织结构图和，可以清晰的展现WBS的结构特征。但不幸的是，它可以 不能展示WBS的全部含义。那么WBS的全部内涵是如何体现的呢？
先看PMI的定义:工作分解结构。它们是由三个关键要素组成的名词:工作——能产生切实成果的工作任务；分解——是逐步细分、分类的层级结构；结构——根据某种模式(PMI)组织零件。根据这些概念，WBS有相应的组成部分:
结构编码
编码是WBS最重要和最关键的组成部分。首先，编码用于完全结构化WBS。通过编码系统，我们可以很容易地识别WBS要素的层次关系、分组类别和特征。并且由于现代计算机技术的发展，编码实际上使得WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报表信息等紧密相关。
挂包
工作包是WBS的最低要素，一般工作包是最小的 可交付物和，它可以很容易地确定完成它的活动、成本、组织和资源信息。例如，管道安装工作包可能包括几项活动，如管道支架制造和安装、管道连接和安装以及密封性检查；包括运输/焊接/管道制造人工费、管道/金属配件材料费；过程中产生的报告/检验结果等文件；以及分配的工作团队等责任信息。正是上述组织/成本/进度/绩效信息，使得工作包乃至WBS成为项目管理的基础。基于上述观点，项目管理的WBS必须它必须分解到工作包级别，使之成为有效的管理工具。
WBS元素
事实上，WBS元素是 节点 在WBS结构中，流行的理解是 盒子和在 组织结构图和，代表独立 可交付成果和有隶属关系/汇总关系。经过几十年的总结，大多数组织倾向于认为WBS结构必须与项目目标相关，并且面向最终产品或可交付成果，因此WBS元素更适合描述输出产品的名词构成(Gregory T. Haugan)。原因很明显。不同的组织和文化使用不同的方法、程序和资源来完成相同的工作，但它们的结果必须是相同的，并符合规定的要求。只有抓住核心可交付成果，才能最有效地控制和管理项目；另一方面，只有通过确定可交付成果，我们才能确定内部/外部组织用来完成这项工作的方法、程序和资源。工作包是最低的WBS要素。
WBS词典
管理的标准化一直是很多公司追求的目标，WBS字典就是这样一个工具。它用于在WBS要素中描述和定义工作文件。字典相当于一个WBS要素的规范，即WBS要素必须完成的工作以及工作的详细描述；工作成果说明及相应的规范和标准；要素的主从关系和要素的投入产出关系 成绩等。同时，WBS字典在明确界定项目范围方面有很大的规范作用，使WBS易于被组织外的参与者(如承包商)理解和接受。在建筑行业中，工程量清单规范是工作包级别的典型WBS字典。
以上组件是最基本的组件，这些组件的定义是结构化的、概念性的。至于WBS必须包含的信息，则是众说纷纭，因为这关系到编制WBS的组织的管理需求。