激励下属的11个绝招
公司想奖励优秀员工和优秀部门，有哪些好的方案？
公司想奖励优秀员工和优秀部门，有哪些好的方案？
从法治和规范化管理角度看公习应当制定公司管理条例或公司奖惩条例，由公司职工代表大会讨论通过后，然后施行。公司的奖励不能随心所欲，要形成规范化的制度，以充分调功职工的积极性为准则。有些公司有法律顾问，有的公司有公司律师，可以通过律师起草有关公司制度。至于采用什么好的方案，各公司的具体情况不一样，应根据各公司的实际情况确定
公司奖励优秀员工和优秀部门，是为了调动全体员工的工作积极性，加强员工与员工，员工与公司之间的沟通，提高公司的竞争力。评选优秀员工和优秀部门，可以由同级和上级两个部分来选拔，同级间的无记名评分占60%，上级的评分占40%。方案可以如下:一、优秀员工占各自部门人数的30%，优秀部门比例为总部门数的30%。二、当选的优秀员工，优秀部门名单在年度员工大会上宣布并颁奖。三、优秀员工的奖励为:1、奖励现金1000元。2、奖励一本优秀员工的荣誉证书。3、在下一年度的每个月工资中增加100元。4、在下一年度有十天带薪旅游假。5、在下一年度中担任新员工的师傅，带师费用为200元/位，新员工转正之后发放，发放在新员工转正后工资里。6、享受一次优秀员工外出考察的机会，在营业淡季时安排外出，到上一级的同行业考察，时间为五天，具体时间地点另定。7、优秀员工在下一年度直接享受A级工资，不用参加评比。四、优秀团队的奖励为:1、奖励现金3000元。2、奖励一面优秀团队的锦旗。3、得奖的团队在下一年度享有五天带薪旅游假，在不影响营业的情况下，具体地点和时间由各得奖团队自行负责。4、奖励优秀团队每个团队聚餐费1000元。5、获奖优秀团队的经理在下一年度考核中直接加十分。希望各得奖员工和团队再接再励，把我们这个团队建设的更加美丽，没得奖的员工和团队不要气馁，继续努力。
公司有个岗位又累又做不好，以什么方式去激励员工呢？
谢谢悟空邀请。
手里没有一把米，别指望鸡会上门来。
又累又不好做的岗位应该给予必要的岗位津贴。
理由很简单，岗位累，说明这个岗位的工作量大，如果工作量大的岗位在薪酬待遇方面不能体现优势，说什么都会是苍白无力的。
又累又不好做的岗位应该给予必要的岗位技能工资。
因为该岗位的工作很难做，这意味着做好该岗位工作需要一些特殊技能【或综合技能】，所以需要为该岗位设置“岗位技能工资”。
经确认和考核，具备了相应的技能才能上岗，但是上岗之后就应该给予一份“岗位技能工资”。
对于这个岗位来说，有了“岗位津贴”和“岗位技能工资”这个两项，剩下的事情就是找到合适的人。
重赏之下必有勇夫，这是恒古不变的浅显道理，总会有人能干好的。
但是岗位策划和设计工作也很重要，明明是需要两个人两种不同的专业技能，但是公司偏偏只想用一个岗位一个来搞定，结果一定不会很理想。