团队管理和沟通协调
职场上，如何在团队中树立威信并进行好的分工与管理？
职场上，如何在团队中树立威信并进行好的分工与管理？
我曾经做过一个地方百年老店似的企业财务管理工作，以下是本人的体会:刚进入这个企业，所有同事都比较陌生，各自都有戒备心，除了一部分是公司改制前的老人，其余的高管都是招聘来的，来自四面八方。我上任总监第一天，交来本部门的主管，仔细询问了和各部门的工作配合情况，以及和部门之间的矛盾。首先制定出，要想把企业交给的任务做好，要想把本部门的工作做好，与其他部门的密切协作，取得谅解与信任非常重要。上任第二天我主动去到本部门的所有科室，与同事们交流，彼此先做到相互介绍了解。给本部门的同事一个好印象，不是等他们去我办公室汇报，而是主动去他们办公区域沟通了解。第三天我主动拜访公司其他部门的主管负责人，带着笔记本，倾听他们对财务工作的要求，从而了解了一些积累起来没有解决的遗留问题，当场答复，在财务部职责范围之内的事情一个礼拜解决完。他们都倍感欣喜和期望，在离开他们办公室的时候，很多岁数大的部门领导人，都亲自送到楼道尽头，可以看出他们对我的期望和信任，改变了以前部门之间的敌意。回去后，一一落实部门反应的疑难问题，能解决的当时安排解决，不能解决的，协调沟通各相关部门，以财务部牵头召集多个部门的联席会议，彻底解决遗留问题，实在解决不了的，形成书面材料汇报总经理董事长，请示汇报，并提出解决方案，这样彻底解决了各部门一直关心但久托不决的问题，完全取得了他们的信任。这样财务部门所需要他们配合但以前有情绪故意拖延的问题也都迎刃而解，他们巴不得还这个人情，再也不像以前敌意重重，故意找借口不配合。经过一系列的实效工作，取得了各部门之间的信任。工作开展的很顺利，财务部门的工作也取得了突出成绩，领导也非常满意。这就是我个人的经验，和大家分享。本人现在主做投资，有相关方面的问题可以彼此交流。
“团队协作”的作用及意义是什么？
团队建设的意义在于：
1、团队具有目标导向功能。团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。
2、团队具有凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
3、团队具有激励功能。团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4、团队具有控制功能。员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。