店铺激励员工的方案
激励的一般模式？
激励的一般模式？
激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。
激励的最终目的就是达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。激励的一般模式:1、物质激励与精神激励，2、正激励与负激励，3、内激励与外激励。
麻辣烫激励员工的方法？
一、目标激励
常说的目标激励,指的是企业启迪和指引员工在工作上对更高目标的追求,来不断加强员工的主动性,从而达到使员工在进行工作的环节中为企业做出更多奉献的目的。
个人对目标看得越重要,完成的几率就越大。所以,设定的目标要合理、可行性,与个人的自身利益息息相关。
（1）设定的目标方面应具备显著的企业目标性，目标的企业经济效益越明显，目标的诱惑力就越大，也就越能激起店铺员工在平时推广中的主动性。
（2）目标的等级上需要合理,如前厅新产品推广占比率设定,要做到平时稍微努力就可以达到推广目标的程度,便于激发进取性。过高了力不能及,过低了不需努力,轻松便能达到,都无法受到较好的激励功效。
3）目标的内容要详细清晰,可以有定量标准的目标更好,切勿含糊不清。
如何做好一名店长？如何激励员工？
店长是店铺经营过程中的关键人物，店长的能力如何直接决定了店铺的营销业绩。要成为一个优秀的店长首先首先要清晰店铺的角色和职责。店铺店长的岗位角色职责。
一是定目标。各位店长随时要把店铺的经营目标根据上级领导的的要求分配到每月每周每天每人。做到人人头上有目标，人人手上有活干。
二是建团队。所有店长要把店内团队建设作为重要任务，抓好店员入职招聘关，确保rude新人素质达到店内的相关要求，做好入职新店员培训关，迅速提升团队的专业技能。
三是抓考核。店长每天都要抓好过程管理，通过店内的相关制度和KPI指标对店员的工作进行严格考核。最后有效的考核将由发展才能把每一个人的积极性调动起来，才能实现店铺营销业绩的最大化。
四是开好会。作为一个店铺的店长，应该是一个优秀的会议组织者可召开者。尤其是每天的班前会和班后会，班前会主要的核心是鼓舞干劲儿，树立信心，清晰目标。对工作的关键点和工作细节进行强调。但后悔是对本日的经营活动进行数据分析和对店员的工作状况进行总结，对工作经验进行总结和表扬，对工作存在的不足进行反思和讨论，并找出解决对策，对明日工作进行部署，并鼓舞大家的干劲儿，让大家轻松下班。
五是做激励。一个优秀的店长一定是一个激励高手，要学会表扬员工也要会衣服的批评员工有一句话叫