企业如何留住老员工简短
小公司如何留住骨干员工？
小公司如何留住骨干员工？
我是程序员老白，我不是老板，也没做过管理者，但是我待过2家10多个人的小公司
里面都有干了10多年的老员工，都是业务骨干。我总结了下他们的相同点
1.公司吸引人才是一个总体，有很多因素，包括钱，职业发展，学习机会，这些是一个方面，一定要给留下的人希望，我觉得这反而是最次要的一个因素。
2.能留下这么多人，其实他们待遇在行业中最多算是平均，主要是公司老板提供了家的一个概念，平常我们和老板，管理者都是哥哥姐姐相称，相互之间
没有领导的架子之类的，让人待的很舒服。
3.尽可能的关怀员工，比如说生日，失恋什么的，越是私人的关心，关系会越近。
小公司，公司刚刚起步，这个时候，骨干的作用特别大，往往是一个萝卜几个坑，走一个还真损失惨重。如何留住骨干，让他们和你一起死心塌地的玩命，和公司一起成长，发展，几乎是所有“小公司”老板面临的考题，答错了，也许公司就不行了。
留住人，重要的是留住心。如何留住骨干的心呢？
一，要会描绘愿景，这不是吹牛，是依据公司的使命，战略和中长期发展规划，在逻辑思维上无懈可击的清晰描述公司的将来，个人的将来。以及达到愿景的途径，方法和每个人需要的付出。
二，要坦诚。公司起步的时候，能够和你一起打拼的，都是你的好兄弟，好兄弟就要以诚相待。特别是公司日常运行情况，公司的进步和遇到的困难，都要及时，正确的进行公开，千万别藏着掖着，信息不透明，容易产生互相猜忌，误解，万万要不得。
三，要关心骨干。工作上多指导，放手让他们去做胜任的不怎么胜任的工作，帮助他们尽快成长。生活上要做同甘共苦，一根烟折半根给他，要是三个人一根烟，那就轮流吸一口。
四，要关注骨干的“后院”后院起火，前厅难免，甚至吃鱼都活不了。有空和骨干家属多互动，多联络，最好是熟悉得像家人。
最后，我想提醒的是，这些做法要一以贯之，从开始就坚持做到位，别临时抱佛脚，那就太假，太功利，换成谁都不会认同的。
如何当一个好老板，才能留住好员工？
1、薪资永远是留住人才的最佳途径，高新也是对人才的一种肯定。
2、作为企业的领导要及时了解同行业的工资水平，要确保工资不能低于同行业。
3、企业要为优秀的员工提供长远的发展前景。
4、作为企业领导要常和员工交流，及时了解他们的动向，培养感情。