处理员工关系中的沟通技巧
如何和不讲理的下属交流？
如何和不讲理的下属交流？
作为管理者，如何在沟通细节中提升员工执行力？
沟通细节中提升员工的执行力就我的经验而言我觉得:首先 ，必须明确沟通的目的，只有让员工明确了目的，员工才会有执行的灵活性而不会机械化；第二，对员工是简单的沟通 ，必须明确标准，避免抽象，不要用尽快、马上这样一些抽象的词语，让员工有执行的方向 ，比如，需要员工提交报表，不要说请大家尽快交报表而应该说请大家在下午5点半前交；第三，对员工复杂的沟通，需要有书面的材料做辅助再进行沟通，确保员工能明确意图，或者没有书面材料做辅助的情况下，让员工复述一下管理者的意图，都能在沟通的细节中提升执行力。