安全生产绩效考核方案范本
如何做生产与管理人员绩效考核？
如何做生产与管理人员绩效考核？
1、按公司岗位说明书及年度目标要求考核。
2、生产与管理人员工作职责不同，工作内容不同，但绩效考核仍应按岗位说明书要求及按部门年度目标分解要求考核。考核要量化。生产人员主要以产量、质量考核为主。管理人员以完成部门年度目标分解要求为主。
3、二者同时要考核安全、劳动纪律等公司各项规章制度情况。
如何做好生产绩效管理？
1、定岗、定员，设定每个岗位的岗位职责，责任到人。
2、实施量化管理，做好绩效考核工作。
3、设定绩效考核方案，设置各目标系数的考核权重，如安全环保等都可以列如其内。
4管理管的就是人，合理的奖惩政策能很大的激发员工的工作积极性，这一点可以合理运用。
安全绩效奖是什么？
安全绩效奖是以职工遵守安全操作规程和车间、企业安全生产状况作为评奖指标的物质奖励，属于“单项奖”范畴。适用于企业安全生产过程中的关键问题或工作岗位，如电厂的发电、配电工人，煤矿的卷扬机司机或一般企业中的汽车司机等。
一般有两种考核方式：一是对安全指标单独考核评分，再同其他指标合并计奖；另一种是对安全指标单独考核、单独计奖。安全奖按照国家有关奖励政策原则确定，其奖金一般从企业经常性生产奖的奖励基金开支。
企业应该如何落实并健全安全生产责任制度？
安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度，也是企业安全生产管理的核心制度，是根据我国的安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”和相关法律法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。企业落实并健全安全生产责任制度有利于保障全体从业人员的生命安全，有利于提升企业安全管理水平，也有利于促进企业安全发展。
一、依法依规建立企业安全生产责任制。
要按照安全生产法律法规的有关要求，结合企业实际，建立企业安全生产责任制，明确从主要负责人到一线从业人员的安全生产责任、责任范围和考核标准。安全生产责任制应覆盖所有组织和岗位，其责任内容、范围、考核标
准要简明扼要、清晰明确、便于操作、适时更新。企业一线从业人员的安全生产责任制，要力求通俗易懂。可以采用“职责范围 职责清单”模式列出相关岗位的安全生产责任，并将相关制度在适当位置对安全生产责任制进行长期公示。
二、加强安全生产从业人员的培训和激励。
（一）加强安全生产从业人员的培训。落实好企业安全生产责任制度关键是靠安全生产从业人员，因此必须注重其培训工作。企业主要负责人要指定专人组织制定并实施本企业全员安全生产教育和培训计划。通过教育培训，提升所有从业人员的安全技能，培养良好的安全习惯。
（二）增加员工安全工作和业务技能的正激励。如：对员工报告隐患、解决安全工作重大疑难、安全工作成绩突出、效果显著等情形进行奖励。对考取注安师资格的员工实行奖励，鼓励职工学习安全生产相关知识技能，优化安全生产队伍结构，促进安全生产责任制落实。
三、落实安全生产责任制考核制度。
对安全生产责任制落实情况进行考核管理，建立年度安全生产绩效考核制度、日常工作考核制度，对各部门安全生产工作目标完成情况、安全生产工作履职情况进行严格监督，对日常检查中存在的问题、隐患和不符合项进行严格考核。