产品经理如何提升产品能力
如何做一名牛X的产品经理？
如何做一名牛X的产品经理？
一个优秀的产品经理，不仅需要具备综合的业务能力，还要具备更多的业务协调能力，看似简单的岗位，其实需要很大的付出，那么如何才能够成为一名优秀的产品经理呢？
具备把控用户需求的能力对于产品经理来说，无非就是将产品打磨成用户所需要，只有精准地把握用户需求，才能够真正地做好产品经理的岗位，也才能够帮助企业带来收益。能够随时掌握行业设计趋势对于企业来说，产品经理的存在就是为了能够随时掌握行业动态，然后把行业动态地趋势融合到产品中去，以提升产品强有力地核心竞争力。具备用户数据分析能力在产品上线的过程中，对于这一系列地用户体验数据，一定要能够认真地分析，并且能够从数据分析中，得出对于产品优化的点，这样才是一个优秀产品经理应该做的。具备产品合理规划的能力一个新产品的出现，如果不能够提前做好相关的规划与设计，必然也会导致设计出来的产品无法满足市场及用户需求，只有懂得合理规划产品需求，才能够帮助企业产品变得更好。具备超强的协调沟通能力对于产品经理来说，每天除了忙于产品优化的事情之外，还需要和不同部门协调沟通，只有具备良好地沟通能力，才能够将信息简单、准确地传达，才能够快速地把产品做到最佳。对于一个优秀的产品经理来说，其实只有保持敏锐的市场洞察能力和客户心理需求，才能够真正把产品做到极致，当然，这也是建立在拥有一个和谐团队的前提上，只有这样产品经理才能够在合理规划中，满足用户对产品不同需求
我是一名软件产品经理，如何能更好的提升自己的各方面能力？
1、专业知识
最近身边正好有一个换工作的HR朋友，他以前是在某二线城市的一家建筑类国企上班，平时工作量不大，无非发布一些招聘信息，打打招聘电话，待了三个月便和我吐槽感觉人力部门太过于清闲，“安逸”的都想放弃这份铁饭碗。
起点不同格局自然不同，一个把人力资源管理六大模块玩得很六的企业和一个人事行政文员一身的企业，专业知识肯定是不同的，有的企业需要的是能够挑起大梁的HR，有的企业是某个模块更专业的HR。
不同的环境提升的专业知识也不同，比如我这个朋友离职了，最后交接的也不过就是一些基础的资料（招聘网站账号密码之类的），那么他想要提升专业性，就要从HR全线工作流程来提升，必须要知道HR工作范围内所有的工作内容，不仅是招人、面试，还有内培、薪酬、绩效等等。
所以，我们可以多看些相关的书籍，毕竟即使你有很多实战经验，但是书中所说的一些话术以及措施往往还是很有益处的。当然，也可以根据自己的实际情况去报名相关的培训班，毕竟日新月异，很多事情都是在不断变化的，培训班能很好的将这些变化提炼出来，并让我们适应这些变化，更加熟练的运用它们。此外，HR想要提升自己，不仅要从这些方面着手，还应该虚心向自己的前辈们请教，往往他们所知道的比自己多很多。
2、行业知识
现在很多踏入HR圈子的HR自己本身其实并不是职业HR，只不过接触了一些而已，但是我发现，很多HR根本没有明确的职业规划，他们专业也并不是这个，之所以选择这个岗位只是因为听说这个岗位比较好做。
因此我的建议是，多了解多沟通，因为作为一个HR，需要了解企业所在的行业与你之前从事的行业比有什么特性，了解企业的发展现状、战略目标及问题所在，然后多动脑建立系统性思维，这也是一个比较好的习惯。
3、自我定位提升
HR对自己的定位一般都比较清楚，但是大部分都是给企业招聘人才，管理人才之类的，我的建议是不要将自己局限在企业中，因为HR的岗位太容易被取缔，想像一下，一个二十几岁的应届生做HR，做到三十岁没有问题，可是三十岁之后呢？所以，一定不要将自己局限在一个企业里，作为一名HR，无论是科班出身的，还是半路杀出来的，都需要重新学习，持续学习，不断提升自己，才能站稳脚跟往上爬。
要提升自己，首先得找好方向，人力资源六大模块，我们不可能一开始就全部精通，所以先选择自己感兴趣的、适合自己，容易发挥自己才能的一到两个模块去重点深入发展。
比如，想做招聘，那最好先去猎头公司待个一年半载的，想做培训，就去企业培训公司待一段时间，这样做一是检验自己是否真的喜欢适合这块，二是在专业领域的公司里一年胜过在甲方三年的经验。
每个人都有自己的舒适圈，它可以是难以改变的习惯，可以是不愿变化的状态，也可以是习以为常的嗜好。的确，每个人都有权待在“舒适区”，有权享受，有权舒服。但我们只有不停地跳出固有的圈子，不停地遇见更大的世界，才能越发逼近那个最真实的自己。就像乔健讲的“对于踏出舒适圈的每一步都是非常艰辛的，但每一步都会让你成长非凡”。