不值得跟随的13种老板
老总喜欢重用有关系，而没有工作能力的人做管理，是什么心理？
老总喜欢重用有关系，而没有工作能力的人做管理，是什么心理？
很荣幸可以回答你的这个问题，这种情况其实很常见。
沐沐君在世界500强工作，做过2年总经理秘书，做过1年人力资源管理，有道是“存在即合理”，我们来分析一下为什么存在这种现象。
有关系的人，首先就过了老总用人的第一关
无论是国家层面、企业层面、还是家庭层面。
只要是面临人的选择上面，最重要的是什么？
忠诚！
我们常说：“路遥知马力，日久见人心。”
但是大部分的情况下，想看清楚一个人是需要大量时间和精力的。
那么在没有特别放心的人选之前，直接任用熟悉的人是一条便捷之路。
哪怕你能力特别强，但是老板不确定你是否正真的忠诚，未必会用你。
而且，能力越强，如果没有忠诚，对公司的破坏性会越大。
有关系的人，说白了就是知根知底的人，是自己人。
没有能力，只要忠诚，只要听话，执行老总的命令就好。
能力可以培养，忠诚最重要。
虽然很不想承认，但平台大于能力
公司里两个能力差不多的人，一个人做了管理，一个人继续做员工。
一年之后、两年之后，两个人的能力肯定不一样。
不同的岗位，接触的人员不一样、信息不一样、眼界不一样、考虑问题的角度也不一样。
我们经常看到这样的同事。
大家都是普通员工时，在一起吹牛打屁，抱怨公司和领导。
突然他升职了，一段时间之后。
你们不亲近了，他的抱怨也少了，甚至反过来说你不对了。
不是说他变得虚伪了，而是他考虑问题的角度变了。
岗位要求你不得不多考虑团队，考虑公司的利益和发展，而不是再仅仅考虑个人。
平台不同，圈子不同，共同话题便少了。
平台的重要性就像打怪升级一样，我们要想办法拿到高等副本等入场卷。
低等级副本再是王者，也是高级副本的弟弟。
没有完全没有能力的人，完全只靠关系是表象
我们所说的别人只有关系，没有任何工作能力。
如果抛开个人主观的评价，其实并不是很能站得住脚。
有句话说的很好：“我们无权评价别人的生活，因为我们没有经历别人的人生”。
我们看到的，是他天天陪着老板吃吃喝喝，工作都交给下属去做，毫无工作能力。
但事实真的如此吗？
《管理学——原理与方法》是经济管理的入门级教科书。
有效管理者需要具备的技能有3个。
分别是技术技能、人际技能和概念技能。
其中人际技能每个层级的管理者需求比例差不多。
而越是高层的管理者，对技术技能的需求比例越低，对概念技能的需求比例越高。
这也就是为什么很多的大企业高层在中层和低层管理者看来，他们是外行管理内行。
这本身就是一个错误的观念，因为我们仅仅考量了他们的业务技能。
心理学里有一个有趣的现象：
我们习惯于把自己的成功归功于自己，把别人的成功归功于环境。
这里就是我们把有关系做为了他人成功的外在环境，完全忽略了他们本身的能力。
能力有大有小，但肯定不会完全没有。
或许还有不小的能力，老总知道，我们不知道而已。
没有关系的人应当怎么做？
谈到这里基本就呼之欲出了。
第一，要对企业忠诚，在说白点，要做个让老板放心的人。
聪明的做法是，夸奖背后夸，批评当面提，或干脆不提。
公司没有秘密，你的每一句话，做的每一件事，都会被有心人添油加醋告诉其他人。
人多言而无信。
所以，少说话，多做事。
第二，在技术技能提高的基础之上，努力提高自己的人际技能和概念技能，后两项才是高层管理的硬指标。
现在学习提升的途径很多，多花些时间在自我提升上面。
现在学习的途径太多，一部手机、一台电脑，北大的、耶鲁的、哈佛的课程都能听到。企业家的、高管的、行业精英的演讲都能听到。
给自己定个学习计划，真本事才是我们的立足之本，每天少花点时间在无效社交上，多花点时间在自己身上。
第三，稍微拓展一点，不排除完全看不到希望的公司，如果真的遇到了，确定升职无望。能熬，就整点副业干干。不能熬，就骑驴找马，差不多了就走人，别浪费时间。
关于副业和辞职的一些话题，感兴趣的朋友可以关注或者私信沐沐君，我会积极回复大家的。
之前也写过一些这方面的原创文章，大家也可以直接去看。
我是沐沐君，感谢各位看官大大耐心看到这里，今天的分享结束，欢迎留言讨论。
有一个到处在背后说员工坏话的老板是怎样一种体验？
谢谢邀请。
可我觉得这样的老板不是好老板。作为一个老板。你应该让所有的员工。好的报酬。到应有的荣誉。要让员工在你单位里。要有盼头。
对一些时间能力比较差的员工。你有责任对他们进行培训辅导。一带一对的领带。从而提高他的工作能力。对一些技术能力比较强的员工。你要在制度上做好。晋升制度。还要给他相应的回报。及荣誉。只有从根本上制度上制定好了，才会发挥出员工的最大能力。潜在力，创造力。
反过来说。你做一个领导。应该说你的能力是比较强的。然作为你一个能力强的人，带一个能力差的人都逮不住，管不住。你同样也没有好的能力。仅仅只说坏话。别人的不是不是。那我问你。你为什么连你都不如的人你都管不好。你好，在哪里？你的能力在哪里？
当然，一个单位，企业，公司。都要有一个完善的制度。优胜劣汰。让他们发挥出最大的。能力。最后一句我想说的是。作为一个领导。你就应该。带领能力强的一些员工发挥出最大的创造力。同时，要带领能力比较差的。不断的实践。反复的学习。来提高他们的。实践能力。不是在背后疮白无力的，毫无实际作用的说他们的坏话。仅代表我个人的思维。谢谢！