员工对福利不满意的原因
员工积极性不高，对薪酬制度不满怎么办？
员工积极性不高，对薪酬制度不满怎么办？
加工资是唯一办法！
你都知道问题所在还来这问，那意思就是又想马儿不吃草，又想马儿跑呗。
請問現在的員工哪一個對工作會有積極性？
請問現在的員工哪一個對薪酬制度會滿意？就算提高一倍工資，工作也不會有積極性。
就算提高一倍工資，對薪酬制度也不滿意。
同工不同酬造成的弊端造成了在企事业存在的丑象！导致企事业员工上进心不强！消极！这都是制度造成的！长期下去这种现象会越来越恶化！
员工当然是希望赚越来越多的钱，企业希望以最低的成本来获得最大的产出，这两者之间要达到一个平衡就需要做双方的调研。
首先把同岗位的市场平均工资，薪资福利等数据调研出来，对整个外部市场的薪资有个大体的认识和了解，以此作为参照。
对员工的预期薪资进行摸底调查，调查出能接受的最低工资期望，如果员工提的最低薪资期望是远远高于现有市场水平的，那基本这样的员工我们就要考虑是否进行更换了，因为合理的薪资调整是正常的，漫天要价的要求明显是不靠谱的。
将所调查的结果呈现给老板，老板对公司整个财务状况是有个大体的把控的，如果适当地上调工资能给员工带来工作积极性和上进心，能更好地完成本职工作的，那么相信老板一定会给与一定的调整的。
裁员，3个人的工作2个人做，3个人钱2个人分
薪酬不满意很主观，具体是薪酬制度不满意还是薪酬偏低不满意，还是考核制度不满意。原因要搞清楚才能对症。
员工能力差别很大，最清楚的是基层，但是，基层对收入的决定权力很小
这好办不满意就走人。
在同样的奖金制度下，一部分员工宁愿选择底薪较低的企业，也不愿去底薪较高的企业工作，而做出这样的选择竟然是缺乏归属感！！！企业给员工的归属感，也许掺杂着利益关系，也许还有爱恨纠葛，但始终有一个承诺在那里；你不是一个人在战斗，我们始终站在你背后。
改革新酬制度,让员工的利益得到保障！不能只为了公司而忘记员工.公司的发展应以满足员工利益为落脚点，单纯考虑公司而不顾员工,这样的公司走不远，但前提是员工必须是高素质人才
为什么一些公司步入正轨之后福利待遇就会差很多，跟之前简直就是天翻地覆？
这是非常片面的看法。
公司在很小的时候管理上以文字为主，带有很浓重的江湖色彩，比如说马云的阿里巴巴在很小的时候同吃同住，工资也很低，但是老板一般舍得花钱投入感情。这样会在公司即使很困难的时候，也能留住一部分员工的心，保证公司的正常经营。
但是公司一旦大了以后，老板不可能跟每个员工称兄道弟，管理这个企业必须要依靠制度。
但原来的那帮人也不会吃亏，大多数都生病了，管理岗位有的甚至有的原始股份，如果公司发展壮大，这些股份和期权获得的收益远比你的工资收入要高得多。