带团队有人不服你怎么办
老板让我当部门主管，但是部门同事学历都比我高，有背景，不听话不好管理，怎么办？
老板让我当部门主管，但是部门同事学历都比我高，有背景，不听话不好管理，怎么办？
【萨加的观点】首先恭喜题主当上主管，面对学历高、有背景的同事不必过分担心。公正处理职场事务，对有贡献的团队成员论功行赏，做到不偏不倚就行。有些刺头可以选择与其合作，也可以求助提拔你的上司或老板，甚至可以从你的团队中剔除。接下来就从态度和行动两个方面为题主分析。
应该用什么态度管理下属？
一、开放且包容
1、首先，能提拔你当主管的领导也一定是个开放且包容的领导，他没有提拔学历高、背景硬的同事，而是选择了你。另外，这个领导的作风从一个侧面影射出公司可能也认可开放且包容的价值观，所以题主大可不必过分担心。
既然你有这样的后盾，只要将这种价值观发扬下去就行。你甚至可以拿出来跟所有下属说：“像我这样学历相对不高的人都能当上领导，大家只要努力，他日一定超越我。”自嘲是人自信的表现，你展示了你的胸怀，一般都会给自己加分。
2、其次，要包容那些不服你的人。刚升为主管，不必着急，用时间去证明你是个称职的主管。只要他们不做出伤害你、伤害团队利益的事，都不需要理会。他们看你不顺眼是他们自己不爽，你看他们顺眼至少你自己不被情绪带走。
看你不顺眼的人里面不乏聪明人。一段时间后他们觉得你可靠，跟着你有肉吃，定会好好跟你相处，毕竟职场是个看利益的地方。
二、公平对待团队任何一个人
1、团队中不乏像你一样学历，甚至比你学历更低的人。作为主管的你要做到对事不对人，贡献大的提拔、增加奖金，无贡献的激励，损害团队利益的要及时处罚。无论对方什么学历，什么背景，要做到一视同仁。这样，就算有背景的人不服你，也能争取与你相同背景的人站在你的一边。
2、当然，遇到有背景的人处理起来要麻烦一点。如果有背景的人做出了损害团队利益的事，首先要秉公处理。如果有领导压下来，首先，你要向提拔你的直属领导请示，至少先告诉他这件事。其次，对方背后的大人物找你谈判也不必惊慌，你要以公司利益出发，请教他出现损害公司利益的人应该怎么处理，将难题交给他。如果你有理，就算吵到老板面前也不吃亏。
行动上需要哪些改变？
一、提升自身的硬实力
1、实力就是硬资本。实力足够强，是上级对你认可的保证，是下属服气的一个重要部分，更是自己提升身价的资本。所以，即使当上了主管，业务能力不能丢。即便这是个用人唯亲的公司，最后你被有背景的人陷害，出去后还能在市场上不掉价。
2、提升领导力。这可能是你当普通员工时用得很少的能力，但日后你要以这个能力培养为重。因为领导力是动员群体解决问题的能力。简单重复的事，靠管理制度就可以解决，但如果想做挑战性大的事，就需要领导群众。如果题主对领导力不了解，可以买个课程和相关书籍来学习。
二、提升沟通合作能力
1、有些背景硬的人觉得自己可以在团队内横行霸道，凡是给你拆台，甚至对着干。这类职场人属于刺头，对于有野心的刺头，可以通过沟通，将双方利益结合，尽量达成双赢。
单独约谈有能力有野心的刺头，挖掘对方希望在公司获得什么，例如权力，金钱。如果对方想谋求更高的职位，可以跟他达成协议，若完成难度更高的业务，更有挑战性的工作，完成后向大领导推荐此人单独带队。若对方想赚更多的钱，跟他协商，要么大量做简单的任务，要么做挑战性大的任务。刺头得到你工作的分配支持，就不会对你过多挑剔。
2、对于没能力、没野心，只想捣乱的刺头，坚决拔掉。在他带领下，其他刺头也会跟风散漫起来。所以，要么跟他背后的大人物协商，将他送去对方部门，要么跟自己的领导协商，将他辞退。这样的职场人已经不是叫刺头，而是炸弹，随时毁掉团队。
总结：现代公司都以盈利为主，很少会养闲人，即使团队内有刺头，也不会做出太过分的事。题主只要刚正不可，以公平公正的态度对待每一个下属，按照规矩论功行赏，总会得到价值观相同的同事职场。另外，题主需要继续提升业务能力，学习领导力，加强沟通合作能力，这样才能在职场立于不败之地。祝题主平步青云。
面试两家公司一个特别欣赏你另一个说你能力不过关，怎么平衡心态？
这是很正常的现象。
不同公司有不同的企业文化。不同的企业文化对人有不要的要求，企业文化是指的一家企业的性格，这没有对错，你的性格、价值观和人生观可能比较适合其中的一家公司，而不适合另一家公司。
同样的岗位，不同的公司有不同的任职资格。有时候我们应聘的时候，会发现同样的岗位，在不同的公司里面，有不同的任职资格。
比如：同样的办公室主任。有的公司可能要求应聘者要相当高的公文写作能力；而有的公司则不要求写作能力而要求有相当高的公关能力；还有的对前两者没有要求，而只是要求有比较强的人际关系能力。岗位要求什么样的任职资格，是与公司的具体情况相联系的。
同一公司，在不同的发展阶段，任职资格的要求也是不一样的。比如一家企业在发展初期，所招聘的销售人员对于市场开拓能力和客户谈判能力的要求比较高，而在发展中期，对于销售人员的要求则可能更偏向于客户关系维护的能力了。不同的面试官，选择的标准不一样。有的面试官可能比较注重员工踏踏实实工作，无须有太多想法，有的面试官可能注重员工有活跃的思维与创新能力。这和企业有关系，也有面试官本人的观点有关系。
有的面试官善于识别人才，有的面试官可能根本不懂怎样面试。面试官也有能力强弱之分。有的可能通过一两个有效的问题就会识别人才，有的可能不懂面试，按自己的思路和想法来辨识自己认为的人才。一个人一个标准，你可能比较适合其中一家公司面试官的“胃口”而已。
我本人多年前有一次面试，老板听说我在某家企业工作过，于是问我认识某个人不，我说不认识，于是他怀疑我未在那家企业工作过，其实是他自己搞错了而已。后来我面试另一家的时候，与老板谈得非常好，于是就入职了。没过多长时间，在一次团体活动的时候，这两个老板碰面了。第一家老板跟我当时的老板说了好多话，意思无非就是怀疑我说谎话什么的，结果我老板当时就说：那说明和你那儿没有缘份，在我这儿干得很好哇！她是历任经理中做得最优秀的！你在两个公司的表现不一样。面试是一个短暂的过程。有的时候人在不同环境中发挥程度不一样。在某一种环境当中，可能发挥很好，也可能发挥失常，这和我们个人的心理素质有关系。所以不同的面试可能也会得出不同的结论。
所以说，对于两家公司，一家公司特别欣赏你，另一个说你能力不过关，无须把这事放在心上。做好自己就行了。
垃圾是放错位置的人才是不是人才是需要看环境和位置的。在这个位置中是人才，在别一个位置上可能就是垃圾。其中一个公司特别欣赏你，说明你找到了适合你的位置。就象一匹千里马可以日行千里夜行八百，但如果让它拉磨，可能还不如一头驴子。
我是@浅海深蓝，深耕人力资源20年，关注我，一起聊聊招聘面试薪资绩效那些事！