面试hr的态度不好我们该怎么办
面试多次失败留下内心阴影怎么办？
谢谢你邀请我。
我认为我们应该总结经验，变得越来越勇敢。分析面试失败的原因。根据原因设计合理的应对方案:
如果提交的简历不符合。;不匹配公司 s职位，下次仔细筛选公司和职位，避免浪费时间。
如果薪资和公司不匹配，那就适当调整薪资预期。
如果你缺乏面试技巧，那就去听实际的面试课程，或者在网上看面试视频，或者找人力资源的朋友咨询。
如果你的简历设计的很差，请在每次投递前根据公司的需要重新设计。
如果是职业形象不好，想向商务礼仪大师请教技巧。
如果你不够自信，那就多面试几次，ok。
面向社会，有一种关键能力叫 抗压和抗疲劳。
因为我们要面对各种各样的压力，超负荷的强度，不可预知的结果，让我们恐惧，喘不过气来，无论是在职场上，还是在自我提升上。因为几乎每个人都会遇到这种情况，掌握这种能力的人就会脱颖而出。唐 不要慌，别人肯定不好过。有一本叫《》的书，作者是日本积极心理学派的校长。介绍了7个抗压技巧。第一个诀窍是 摆脱负面情绪的恶性循环，希望对你有用。
一步一步的压力来理顺工作
这个部门有了一个新领导。你对部门员工的了解有一个过程。部门的员工对你也有一个观察过程。如果你有能力，你有办法口头说服他们，他们会在你的领导下共同做好这个部门的各项工作。如果员工不 如果他们不信任你，他们会给你出难题，给你制造麻烦，还会捉弄你。;不要努力工作。把你的部门变成全公司最差的部门。所以当你去一个新的部门当领导时，关键是要让员工配合你，如果你不配合，担心也没用 我不会和你合作的。作为一个新的领导者，你应该怎么做？我认为需要半年时间来理顺这个部门的工作。这里 这就是它的工作原理，
1.按照公司的分工，你们部门有多少个岗位？你一个一个列出来。这个部门有多少员工？把工作分配给每个员工。给每个员工分配工作后，召开部门会议。让大家对你的分工方案各抒己见。让大家觉得是公开、公平、公正的，没有什么大意见。然后形成书面材料让大家按照这个方案去实施，做好自己的本职工作。
二，一个月后，你为部门职员 工作，进行检查，提出意见。好，给个赞。未能完成任务和未能完成任务。唐 不要先批评，而要先燃起希望。会后。你可以和表现不好的人聊聊。问问你为什么没有？;你的工作完成得不好，你是否需要帮助自己。和你说话的员工自然会有压力。
第三，第二个月之后，你会再次检查和评论部门的工作。赞美好的。表现不好的要批评。会上被批评的员工压力会很大。
第四，过了第三个月，你还是检查，开会评论。好吧，给个赞。表现不好的，要严厉批评，扣奖金。被批评扣奖金的人压力可想而知。
五、到第四个月，继续检查，部将提出意见。对表现好的给予表扬，对表现不好的扣除奖金，并给予口头警告告诉他们可以 再做不好本职工作，部门可以报请公司调职辞退。你不 你可以不做这一步，但你必须说出来。让对方知道不完成工作的后果。很严重。
如果按照以上五点。褒贬不一，坚持有理有据，讲道理，以理服人。懒惰圆滑的员工也会改掉坏习惯，服从你的领导，兢兢业业的做好自己的工作。