财务经理个人发展职业规划
财务在公司除报账管钱之外还能干什么？
财务在公司除报账管钱之外还能干什么？
财务人员工作很多，大多数财务人员的基本工作内容是:会计核算，纳税申报，发票开具，软件操作。其中，会计核算通俗的说就是记账报表。把公司每一个会计期间发生的经济业务完整准确的记录下来。从审核或者编制原始凭证开始，到编制记账陪凭证，到记录账簿，生成财务报表。第二纳税申报，就是要熟悉企业的经营税收，知道企业具体需要缴纳哪些税种，税率，和纳税期限。能够在申报前做好税款的概算，并且要熟悉纳税平台的操作，熟练做好各种报税抄税操作。第三开具发票。就是要会企业增值税专用发票和普通发票的领用开具，还有目前退出的电子发票的开具管理。能够熟练操作各类税控盘和ukey，熟练增加商品，成功高效开票。第四软件操作，是指能够熟练操作金蝶，用友等企业使用的财务软件，能够做好数据的录入和输出，打印输出企业各种进销存和个性报表。
一点建议，希望有帮助。
如何管理好一个财务团队？
1.专业知识精通
一名财务主管的工作主要都是围绕具体工作来展开的，因为其自身的职责中就包含大量的具体工作，而不是像财务总监、财务经理的工作那样围绕“管理”展开。其次，财务主管需要在日常工作中对会计、出纳等进行工作的指导，所以其必须精通专业知识。财务主管又属于基础的管理岗位，其影响力很大一部分来自于“专长权”，职业素养对其非常重要。财务主管需要具备的能力主要包括：会计核算、预算管理、纳税筹划、内控管理、纳税筹划、财务分析、资金管理等。（以上列举可以链接财务精英试听）
2.熟悉财务岗位分工
财务主管在财务工作中通常是一种事务总管的角色，所以，你需要熟知财务部门的岗位设置和各个岗位的职责范围，以及各财务人员的工作能力。这样才更有利于分配工作，也只有这样才能对各岗位进行考核。财务岗位主要包括：资金、应收、应付、成本、资产、税务、报表、预算、分析等。
3.熟悉业务流程
现在很流行的一种财务管理方式叫做“财务业务一体化”。它的核心思想是：要做好财务管理，必须了解业务，将财务管理融合到企业的生产经营活动中去。 财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务，我们进行会计核算、预算管理、纳税筹划、内控管理、纳税筹划、财务分析都需要以业务为载体。要做一个优秀的财务主管，必须要懂业务。要懂：行业发展趋势、企业产品生命周期、企业产品生产、销售过程。
4.良好的沟通能力
只要是管理岗位，沟通能力都是非常关键的，只是不同层次的岗位，沟通对象有所不同。而财务主管需要沟通的主要是内部的财务工作以及与外部门就业务层面的事项。如果不能处理好部门同事之间的关系，财务工作的安排和推进就会相当艰难。外部关系更是如此，作为具体处理事务的主管人员，需要与外部门尽量配合，但又要坚持原则，这些都需要较好的沟通能力。
仅供参考