打造高绩效团队的四个原则
如何制定绩效目标？
如何制定绩效目标？
转载以下资料供参考
企业制订绩效目标应遵从以下原则：
1、目标是具体的(Specific)，即明确做什么，达到什么结果。
2、目标是可衡量的(Measurable)，绩效目标最好能用数据或事实来表示，如果太抽象而无法衡量，就无法对目标进行控制。
3、目标是可达到的(Attainable)，绩效目标是在部门或员工个人的控制范围内，而且是透过部门或个人之努力可以达成的。
4、目标是与公司和部门目标高度相关的(Relevant)，体现出目标从上到下的传递性。
5、目标是以时间为基础的(Time-based)，在一定的时间限制内。
以上是衡量目标的SMART原则，符合上述原则的目标就是一个有效的目标。否则，绩效目标不明确，就会因不同的解释而造成误导，使考核工作的效果大打折扣。
员工绩效，应该怎样分配才有激励性呢？
员工绩效，我觉得做到以下几点，会非常有激励性:
1.绩效的目标，一定要明确。就是你为何要制定这种绩效，制定这种绩效需要达到什么目标，一定要让员工清楚地知道。
2.绩效的有效性。制定绩效的时候，这种绩效员工通过努力，是可以达到的。如果绩效制定得过高，员工达不到，他就会直接放弃。但绩效的制定，也不能过低，要让员工踮踮脚能完成。
3.绩效的分解。绩效制定出来以后，一定要进行分解，千万不能只将绩效制定出来，而不进行分解。否则，员工看着一个总目标，八成会懵逼。将总目标制定出来，然后帮着员工分解成一个个具体的小目标。分解成小目标，员工看着这些小目标，就会很清楚地知道自己能不能完成，该怎么完成，即所谓授人以鱼，还要授人以渔。
4.绩效的考核。绩效总目标、分解目标制定出来以后，奔着总目标努力，按着分解目标考核。因为一般达成分解目标难度小，耗时短，即所谓分钱要快。在员工奔向总目标的征途中，不断地给他加油，他会越来越有动力。
5.绩效的激励。将总目标制定好以后，引导员工不断完成分解目标。员工不断完成分解目标，不仅能不断拿到奖金，也会在不断攻克分解目标的过程中越来越有成就感，越来越有自信心。激励员工，奖金只是一方面，还要通过精神层面激励，如表扬、荣誉感。
6.绩效的归属。一定是管理者协助员工完成绩效，让他体验到主人翁精神，让他发自内心地想主动去干这件事。这样他会调动自己所有精力和手段去达到目标。
综上所述，绩效的根本目的在于让员工自发地竭尽全力去达到它。让员工既感觉能完成，又能享受到物质层面和精神层面利益的绩效最有激励性。
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